中航力源液压2013年三季度经济运行视频会主会场

中航力源液压总经理李宗顺对前三季度工作作总结并部署四季度重点工作

中航力源液压分党组书记江超主持视频会

中航力源液压副总经理胡海银对前三季度工作汇报经济运行特征

中航力源液压副总经理孙继兵汇报财务经营指标

10月15日，中航力源液压召开2013年三季度经济运行分析视频会，主会场设在北京总部。中航力源液压总经理李宗顺、分党组书记江超、公司领导班子成员、各部门及在京单位主要领导参加了会议。会议由江超主持。会议全面总结了公司前三季度贯彻落实“市场效益年”、集团总经理令及“二清二控”有关情况，对各项经营指标执行情况进行了点评，号召中航力源液压全体单位要全力冲刺四季度，保质保量完成全年任务，为明年经营质量的提升，确保公司规模与效益实现同步增长做好准备。 首先，公司副总经理胡海银采用平衡计分卡的形式，系统总结了中航力源液压前三季度主要经济运行特征，全面分析了三季度中航力源液压整体经营状况以及经营计划执行情况，着重分析了非正常运行指标存在的问题及风险，提出了具体改进措施，预测了全年主要经营指标完成情况，并部署了四季度重点工作。副总经理孙继兵深入分析了财务经济指标，全面报告了各业务板块财务五项控制指标状况，从财务角度提出下一步工作思路。随后，中航力源液压永红、景航、高新等三家子公司详细汇报了各单位前三季度经济运行情况，剖析了实际经营中存在的主要问题及拟采取的措施，并预测了全年任务完成情况。 听取汇报后，总经理李宗顺首先对前三季度总体经营情况进行了评价：中航力源液压前三季度各项工作有进步、有亮点、有成绩，运行质量有所提高，重点工作有所推进，尤其对成员单位的分类考核、分类管控取得一定实效，助推了管理水平更上一个台阶。 李总更多强调要眼睛向内，多从主观找原因，并进一步提出四季度重点工作：一是围绕全年经营目标，做好收官工作。各单位要奋力冲刺，确保主要经济指标完成年度目标，确保同比去年同期有改进、有提高。一定要加强横纵对比，企业自身要跟自己比、跟行业比、跟集团公司平均水平比；二是下决心，花力气，抓成本管理。企业管理的基本功不仅要抓市场抓订单，更要创造有收入的利润，有利润的现金流。同时，还要抓好财务五项指标，要从人工成本、存货、应收款项、采购等管理环节要统计近几年数据，进行对比分析，找出最薄弱环节，并采取有效措施，分类指导、考核，全面解决成本管理问题；三是继续抓好“二清二控”工作，实施止血工程，消除亏损源、亏损额，不出现新增亏损，；四是落实项目责任制，保证重点项目按计划务必完成。奖惩并重，层层落实责任，对未按节点完成的项目要实施追责制；五是四季度要确保质量，保安全的前提下，完成全年目标；六是做好2014年全面预算工作，这是一把手工程，要从人、财、物全面预算，不能简单理解为现金、指标的预算，而应是全级次、全过程、全覆盖的预算，各单位要全面铺开，提高全面预算准确度、可执行性。做好预算、执行、监控、考核全流程工作。 李总最后要求各单位统筹兼顾四季度各项工作，促进群众路线实践活动等各项工作的开展，确保全年目标顺利完成。