中航力源液压2013年人才工作会现场

集团公司人力资源部部长彭卫东讲话

中航力源液压总经理李宗顺讲话

中航力源液压分党组书记江超主持人才工作会

中航力源液压总经理助理、永红公司董事长李跃光交流经验

为深入贯彻集团公司人力资源工作会精神和领导力推进工程会议精神，总结和分析中航力源液压人才工作现状，部署下一阶段的重点工作，8月28日中航力源液压在北京召开2013年人才工作会。会议由中航力源液压分党组书记江超主持，公司领导班子成员、总部相关部门的同志和各成员单位人力资源工作的主管领导和人力资源部门负责人参加了会议。 公司人力资源部部长冯彦成做了中航力源液压人才工作报告，回顾了公司三年来的人才工作，分析了公司当前人才工作存在的问题，明确了下一步加强人才工作的举措。三家成员单位在会上作经验交流。 集团公司人力资源部部长彭卫东站在集团发展战略的高度，分析了集团公司人才工作所面临的形势和任务，介绍了集团人才工作的整体情况。在肯定中航力源液压人才工作取得的成绩的同时，也对公司人才工作的加强领军人才队伍建设、优化人才队伍结构、完善薪酬激励机制和强化人力资源工作者队伍建设等四个方面提出了指导性意见。 公司总经理李宗顺做了“服务发展大局，创新人才工作，全面加速人才队伍建设”的主题讲话，从“战略和全局的高度牢固树立人才是发展的第一资源的理念”、“加大创新人才工作体制机制力度，实现人才队伍建设的新突破”、“加强领导，落实责任，提升工作的能力和水平”三个方面阐述了中航力源液压加强人才工作的重要战略意义和主要工作方向。 李宗顺总经理指出建设一支素质优良、数量充足、结构合理、乐于奉献的人才队伍，特别是培养一批优秀企业家、技术领军人才和能工巧匠是实现中航力源液压由“机会型增长到战略型增长的转型；由传统 “低成本战略”向“效率优先战略”的转型；由“业务”向“服务”、由“产品”向“品牌”转型三大目标的关键所在。 李宗顺总经理要求各成员单位要牢固树立人才是发展的第一资源的人才观，紧紧抓住人才培养、使用和激励三个关键环节，以识人选人用人为导向，以人才资源能力建设为核心，突出领军人才培养，优化人才队伍结构，统筹抓好技术人才、管理人才、技能人才等三支人才队伍建设。 李宗顺总经理强调要从战略高度谋划和布局人才工作，坚持正确的用人导向，通过健全考核评价机制、创新劳动分配模式、推进“长、家、匠”分离，全力构建充满生机与活力的人才工作体制和机制，形成上下左右能交流的良性机制，指出技术人才队伍建设要突出创新能力提升和技术领军人才培养；经营管理人才队伍建设要突出职业化、市场化改革；技能人才队伍建设要突出职业道德和实用技能的培训。 李宗顺总经理公司要求从事人力资源工作者不仅要成为熟悉人才理论、掌握人才政策、遵循人才规律、服务人才成长的行家里手，还要深入了解公司的发展战略和标杆企业以及竞争对手的情况，做到知己知彼；要开展人力资源对标工作，通过人力资源管理对标提高人力资源队伍水平与工作效率，持续改进和提升公司人力资源科学化管理水平。 会上，发布了《中航力源液压人才规划征求意见稿》。