中航力源液压2013年上半年经济运行分析座谈会现场

李宗顺总经理讲话

江超分党组书记主持会议

胡海银副总经理作上半年经营计划执行情况报告

乔堃副总经理作财务分析报告

7月19日，中航力源液压召开了2013年上半年经济运行分析座谈会。中航力源液压总经理李宗顺、分党组书记江超、领导班子其他成员、各部门及各子公司主要领导、经营计划部门负责人等共50余人参加了会议。会议由中航力源液压分党组书记江超主持。会上，胡海银副总经理作了经营计划执行情况报告，全面总结回顾了中航力源液压贯彻落实集团公司总经理3号令及“市场效益年”活动的执行情况，以及上半年各项经营指标完成情况等，对当前存在的主要问题进行了深入剖析，提出了具体整改措施，并对三季度工作进行了重点部署。乔堃副总经理作了财务分析报告，系统总结了中航力源液压上半年主要经济运行特征，对主要经济指标、全级次企业亏损情况、带息负债规模等问题进行了详细解读，并提出了下一步工作要求。随后，中航力源液压安大、力源等两家子公司全面汇报了各自单位上半年综合计划执行情况。中航力源液压宏远、景航、安吉、永红、新能源投资、惠腾等6家单位做了专题工作汇报，针对经营中存在的主要问题与风险，提出了详细的实施举措以及工作计划。听取汇报后，李宗顺总经理传达了集团公司上半年经济运行分析会议精神，并就中航力源液压当前的形势发表了重要讲话。首先，李总对中航力源液压上半年总体运行形势作了总结与评价。他指出，上半年中航力源液压广大干部职工按照集团峰会、力源液压年度工作会的精神和要求，精心组织，全力开展“市场效益年”活动，取得了一定的成效，公司整体经济运营质量良好。同时，李总强调中航力源液压当前在市场开拓、成本费用管控、投资回报、部分企业脱困等方面还存在一定的困难与风险。针对下一步重点工作，李总提出了四个方面的具体要求：一是要高度重视非航空产品和国际转包业务。各单位一定要从高处着眼，大局出发，制定3-5年规划，理清整体发展思路，通过在技术、人才、成本、服务等方面核心竞争力的打造，最终在市场上赢得优势。二是要认真领会，全面贯彻落实集团公司总经理3号令要求。3号令概况起来，即“一个点（成本费用率下降一个点），三分一（亏损户数降低30%，亏损额降低10%），周转快（周转次数增加0.05），薪联动（工资成本“两低于”），有现金（有正的经营活动现金流）”，其涵盖了企业运行中应该控制的主要指标，中航力源液压各管理层级要有效分解，逐级落实。三是要扎扎实实开展好“两清两控”工作。对于冗长的投资链条，以及长期不分红、不盈利、不经营的企业要下决心清理；对人工成本、现金流风险等要进一步强化管控。四是要坚定年度目标不动摇。针对年初制定的发展目标，各单位要坚定信心，落实好指标分解及下半年的重点工作，确保中航力源液压实现有质量的增长。