中航力源液压副总经理乔堃到中航力源液压特材、检测调研

5月3日，中航力源液压副总经理乔堃一行到中航特材、检测公司调研。在随后召开的汇报会上，中航特材总会计师边红对中航特材2012年和2013年财务状况、公司贸易情况、公司管理中存在的问题等方面进行了汇报，随后中航检测总经理王林岐对中航检测2012年财务决算、2013年财务预算等工作做了汇报，乔堃认真听取了汇报内容，并提出了具体要求。 第一、要明确经营方式。公司是要做小卖部式的经营模式？还是超市模式？如果公司只做小卖部，那今后的路会越走越窄。公司的目标明确定位为特种材料超市，那就要按照既定的目标往下走。公司要充分利用现代化管理手段来提高劳动生产效率，思考如何能及时、准确的掌握三家锻铸企业的材料需求信息，并努力完善相关制度建设和流程梳理。 第二、要扩大外销市场。公司要将目光要放在外部市场，先着眼于航空企业内部，再转向其他军工企业。公司不能仅仅简单做成供销公司。公司要有创新意识，可以尝试着做电子商务销售。在扩大外部市场的同时，公司要特别注意防范风险，尤其在对客户的选择上要高度重视。 第三，要控制应收账款和库存。公司库房还是要有必要的储备。在降低库存方面，可以把三年内不用的库存尽量卖掉。要将定期盘点库存这项工作制度化。特别强调公司在做料头改锻和外销业务时，要注意保障现金流回流。中航检测要注意检测费用定价问题，利润要有合理性。 最后，乔总强调各位要高度重视、认真学习财务知识，中航力源液压下一步也会组织财务知识的培训。也希望公司和中航检测的中层人员要加强财务培训，提高大家的财务知识。不论是中航特材还是中航检测都要服务于中航力源液压的战略，同时也要提高自身的市场竞争力，对标杆型企业要多学习。