中航力源液压总经理李宗顺讲话

座谈会现场

中航力源液压总经理李宗顺深入车间

1月25日，中航力源液压总经理李宗顺一行到中航力源液压安大、安吉调研指导工作。座谈会上，李总分别听取了安大、安吉2012年生产任务完成情况和各项管理工作汇报，并与领导班子对各自在战略定位、竞争策略、设备管理、技术创新、市场开发等方面存在的问题进行了深入分析和探讨。 针对当前面临的形势和任务，李总强调：一、要解放思想，振奋精神。在目前发展迟缓的情况下，应多回头分析问题，既不能失去信心，更不能互相埋怨，班子一定要解放思想，振奋精神。面对激烈竞争，要客观分析判断，争取有利措施，树立战胜当前困难的信心和加快发展的决心，找到公司发展的有效途径；二、要加强班子和团队建设。领导站位要高，要统筹规划，树立“一盘棋”思想，在信息资源共享基础上的，达到管理协同，形成发展合力，这很重要；三、要夯实基础、流程再造。要将管理问题当成工作质量问题来抓，找到问题背后的原因，业务和管理部门要不断优化工作流程，任何事项都要有评价效果。通过抓管理质量工作，过程固化成流程，不断提升管理能力，夯实管理基础；四、要技术创新，提升能力。技术方面要有不断突破，以提升自身的核心竞争和发展能力；五、要加快转包发展。班子一定要统一认识、形成共识，依托突破核心技术、提高管理水平、强化相关措施，加快转包发展。国外市场很大，做好了转包产品，就有能力参与高端民品的竞争；六、要开放合作。通过对标管理，研究分析竞争对手的策略，提高工作水平，充分利用内外部资源，实现真正意义上的走出去； 七、要抓好人才队伍建设。要重视培训和智力开发工作，抓好人才队伍建设和产学研结合，利用一切可以调动的资源实现企业增值。 最后，李总要求：干工作要抓牢抓实抓到底。战略管理上要抬头看路，知晓舍得；在质量损失、成本管控上，要数据说话衡量，下手要重；在解决效率问题上，关键在评价；在基础管理工作上，各方面要协调配合，达事半功倍之成效。总之，措施谋划到位，定将梦想变现实。