中航力源液压总经理李宗顺讲话

研讨会现场

10月10日，中航力源液压总经理李宗顺、运营质量部部长张正原、财务部部长魏永鹏到中航力源液压惠腾调研，了解2012年前三季度的经营情况，从新品开发、内部管理、市场开发等方面与惠腾领导班子进行深入探讨，惠腾副总师以上领导出席会议。 研讨会上，惠腾总经理赵广勋介绍了风电市场情况、前三季度经营情况、亮点工作、针对现状采取的措施和主要经营困难，惠腾副总经理沈洪强也着重介绍了竞争对手、客户、市场开发、产品交付方面的情况。下午，李宗顺与惠腾领导班子成员逐个交流，了解各领导班子成员分管业务的开展情况。 在认真听取完汇报后，李宗顺对惠腾降本增效、质量保障等方面工作给予肯定，同时对惠腾工作提出几点意见：一是对问题原因的分析要细化，做好基础数据的调研分析，注意研究问题背后的问题、数据背后的数据，找到问题症结所在，用价值衡量业绩，只有这样才能找到更有效的解决办法；二是提升管理和决策能力，包括资金、生产、市场、新品的管理和决策，加强内部建设，提高基础管理水平。要学习用价值工程的方法分析和评价每一项决策，比如如何真正实现CTC的价值、如何盘活公司存量资产等；三是要快速适应市场变化，在选择市场、选择客户上下功夫，集中精力抓重点，使有限的资源往主流产品和主要客户上倾斜，同时做好产销衔接，形成订单、生产、销售的良性循环。