中航力源液压总经理李宗顺发表讲话

座谈会现场

　　5月14日，中航力源液压总经理李宗顺、纪检组长黄云、经理部部长朱继文、战略规划部兼审计监察部部长余明雄、重大项目办公室主任何顒一行到中航力源液压新能源投资公司检查工作，听取新能源投资公司经营、管理和项目建设、运营等情况汇报。　　会上，新能源投资公司总经理陈钢汇报了公司领导班子调整后的分工情况以及公司2012年的业务目标和目标责任落实情况；新能源投资公司副总经理王剑和朱炎就重点项目做了专题汇报。　　听取了新能源投资公司领导班子的情况汇报后，中航力源液压纪检组长黄云针对相关工作提出了几点指导意见，最后，总经理李宗顺对新能源投资公司提出了六项要求：　　一、班子要团结。领导班子在公司要有号召力、凝聚力，各位班子成员要主动维护好班子团结。新能源投资公司两位新上任的班子领导要转变角色，按新的标准要求自己，提高水平。　　二、管理要提升。要研究一套项目管理运营的标准和业务流程，减化项目管理和运营过程中不必要的程序和步骤，学习万科在房地产开发、建设和运营管理中的经验，将项目规范化、标准化，进行低成本复制和推广。要与国内外行业的标杆企业对标，在项目管理和开展业务过程中，找到行业标杆比亲力亲为的管理水平高得多，比较与标杆的差距从而进行改进，就能提高我们的管理水平和业务能力，就能积累更多的项目管理经验，并形成制度。　　三、要注重项目计划性和实施效率。要编制可实施的计划，要充分考虑影响计划实施的各种因素和条件，计划要有提前量，做到误差可控。要加强对过程的检查、监督，按节点考核，不讲客观，不漏项。要编制项目管理指导书，项目经理人手一册，按照规范和标准开展工作。计划要细化，不留调整余量，责任要层层落实，压力要层层分解。　　四、要用数据说话。工作考核要用数字来描述。要学习领会中航力源液压提倡的精益6σ，精益就是“去掉无效不增值的过程和环节”，6σ就是“持续改进、用数据说话”。新能源投资公司有过辉煌的历史，今年经营目标的实现不能仅靠股权项目的运作，要尽可能剔除偶然因素，通过努力使可比的工作有所进步，比去年同期有进步就是提高。数据说话体现在各项工作上，管理才能到位。　　五、要降本增效。要把降本增效的专项工作落到实处。今年是新能源投资公司有转机的一年，要抓住有利时机，乘势而上。　　六、要重视新能源发展的战略问题。新能源投资公司既要讲回报、找标杆，也要讲拉动。产业链各环节都要按市场规律办事，拿出合理办法，投资回报不单指经济回报，未来竞争激烈，大家要抱团取暖。要拓展风能、垃圾发电、光伏发电等业务领域，通过投资拉动、融资合作、股权变现等多种经营方式，充分利用政府资源和中航力源液压的影响力，将新能源产业向前推进。　　总经理李宗顺最后强调，新能源投资公司的产品定位、商业模式越来越清晰，要抓住已经呈现的转机，争取在经营业绩上实现大的转变，为力源液压的发展做出更大的贡献。　　新能源投资公司陈钢总经理表示，根据中航力源液压各位领导的指导意见，继续完善公司各项工作，对李总提出的六项要求，要组织领导班子认真研究，贯彻到中层管理干部，抓紧落实。