中航力源液压总经理李宗顺参加中航惠腾2012年财务工作会议

中航力源液压惠腾2012年财务工作会现场

　　5月8日，中航力源液压总经理李宗顺、副总经理，总会计师乔堃参加中航惠腾2012年财务工作会议，并作重要讲话。李宗顺要求：转变思想观念，夯实管理基础，确保工作落地。　　中航惠腾总会计师孟令波做工作报告，总结回顾2011年度主要财务工作，传达集团公司2012年财务工作会议精神，部署2012年度财务工作主要任务。孟令波指出，2012年要持续开展降低成本工作，降本工作从源头抓起；要高度重视货款回收工作，下大力气降低应收账款总量; 要强化内外部管理与协调工作，降低产成品存货; 要不断提升资金管控水平，降低公司银行借款规模，新辟融资途径，保证公司资金安全；要不断提升资金管控水平，降低公司银行借款规模，新辟融资途径，保证公司资金安全；要紧盯经营目标，强化预算执行与考核。　　中航力源液压副总经理乔堃从宏观、微观、中航力源液压及中航惠腾自身四个角度进行阐述，他指出，第一，要围绕质量效益年开展工作，质量效益包括质量、效益、有质量的效益三个层面，要重视市场、客户、管理、队伍建设质量，提高市场效益、管理效益、工作效率及财务效益；第二，要培养四种意识，即市场意识、成本意识、危机意识及财务意识；第三，要打造四种核心竞争能力，包括创新能力、获利能力、管控能力和发展能力；第四，要处理好资金风险问题，压缩贷款规模，减少应收账款，盘活存量资产，降本增效，战胜暂时的困难，赢得市场。　　中航力源液压总经理李宗顺做了重要讲话，提出四点要求：一是振奋精神，坚定信心，树立战胜当前困难的决心；二是解放思想，转变观念，适应新的形势。要转变市场意识、成本意识及客户意识，适应由卖方市场向买方市场的转变；三是开源节流，降本增效，真抓实干，落到实处，要保住市场并积极开拓市场，全员全过程全方位控制成本，提高效益，要选树标杆找差距，制定措施促发展；四是夯实基础，提升能力，梳理规章制度，使管理不滑坡，提高竞争能力。李宗顺最后指出，惠腾当前的困难是暂时的，只要正视困难、不怕困难，团结一心，克服问题，就一定会顺渡难关，取得成功。