中航力源液压安吉召开2012年财务工作会

　　以公司职代会精神为统领，以“质量效益年”活动为主线，抢抓机遇，树信心、抓管理、聚焦价值创造，打一场安吉精铸公司脱困增效的攻坚战为主题的2012年财务工作会议于3月31日正式召开。中航力源液压分党组成员、副总经理、总会计师乔堃专程到会并做重要讲话。中航力源液压财务部部长魏永鹏、空军驻厂军代表卢浩、安吉精铸公司中层以上干部及相关人员参加了会议。此次会议的主要任务是：贯彻落实中航力源液压集团公司2012年财务工作会精神和中航力源液压对公司财务工作的要求，从财务的视角进一步审视公司现状，进一步增强广大干部的财务意识，部署安排公司2012年财务工作，让安吉精铸公司的经营发展更加具有质量、更加具有效益。　　安吉公司总会计师马先庆在工作报告中对公司2011年财务工作进行了全面的分析和总结，在肯定成绩的同时也指出了亟待解决的问题，他提出了2012年该公司财务工作的总体思路是：紧盯预算目标，深入开展成本价格和现金流管理，推进财务工作转型，强化财务管理“五大体系”建设，为公司脱困增效创造价值。他从预算与借款控制、价格管理、成本控制、会计与税务工作、内部价值流管理、融资理财工作、财政预算资金的管理、财务“五大体系”建设工作、子公司财务管理等九个方面部署了该公司2012年财务重点工作。　　空军驻厂军代表卢浩希望安吉精铸公司进一步做好价格管理工作，加强过程成本控制，细化设计成本和设计指标；全面提高产品合格率，开展质量攻关，降低成本；坚定信心，全面完成全年科研生产任务。他表示，军代室全力支持配合公司生产经营任务，确保全年任务的完成，财务目标顺利实现。　　安吉公司总经理冉兴在会上着重就进一步强化公司财务管理工作，为完成全年财务目标和公司科研生产任务提出了要求，一是增强财务的成本意识，强化学习财务成本管理知识；二是确立重点成本，并有深层次了解和掌握；三是管理好诸如原材料、人工、电等日常成本，同时要加大信息化成本管理力度。　　中航力源液压总会计师乔堃在会上作了重要讲话，他要求安吉精铸公司一要围绕“质量效益”这个中心开展各项工作；二要做好能力建设、管理工作两项工作；三要发扬“求快、求变、求精”的三种精神；四要提升“市场、成本、危机、财务”四个意识；五要打造“创新、管理、管控、获利、学习”五种能力，他希望安吉精铸公司进一步关注目前的宏观形势，加大货款回收力度；巩固军品市场，扩宽民品市场，把规划落到实处；加大应收账款和存货清理；要把经营管理成本工作做好，开展好《成本点滴》行动；妥善处理好公司历史遗留问题；强化财务管理五大体系建设与平衡计分卡有效结合。乔堃最后指出，安吉精铸公司过去一年在财务等方面做了大量工作，今年按照既定目标，把措施落到实处，全面完成各项生产经营任务，争取上一个大台阶。