中航惠腾学习力源液压工作会精神会议现场

　　为深入贯彻落实中航力源液压2012年度工作会精神，结合公司实际，进一步统一思想认识，聚焦战略目标，勾画愿景蓝图，谋求更大发展，4月16日，中航惠腾组织召开中高层干部会。　　会上，总经理赵广勋通报了中航力源液压第一季度经济运行分析会的情况，目前惠腾各项经济指标仍不理想，市场形势十分严峻，不容乐观，全体员工要加把劲，齐心协力实现全年目标。随后，赵广勋组织学习中航力源液压总经理李宗顺所作的题为《坚定信心，点燃激情，不断开创中航力源液压科学发展新局面》的工作报告，并就综合平衡计分卡、财务管理、质量管理、风险管理、对标管理、流程管理等专项管理手段结合力源液压的要求和公司实际和与会人员进行了深入探讨，要求全体员工围绕 “树信心、创品牌、抓管理、增效益”，按照2012年工作部署安排，扎实工作，提升经济运行质量，提升市场竞争意识，提升持续发展能力。党委书记姜兆民传达了中航力源液压监事会主席曹怀根的讲话，从监事会作用的发挥、创新企业运行机制、管理者核心作用的发挥等方面做了要求，使机制适应竞争的环境，发挥团队的最大潜能和内动力，在市场的搏杀中彰显慧心、睿智，创造良好发展氛围。　　随后，赵广勋传达了中航力源液压副总经理徐占斌在工作会上的三点要求，一是坚定信心，迸发激情，认真贯彻落实集团公司2012年峰会精神，努力实现稳中求进；二是要找准公司发展着力点，积极迎接机遇和挑战；三是要全力稳定经济增长的速度。要按照 “一抓，两促，三加强”的总体指导思路，抓好战略规划，促进产业结构和产品结构的调整，加强市场开发、科技进步和管理创新。　　传达完工作会精神后，赵广勋对近期工作做出几点部署，第一，按照综合平衡计分卡的指标要求进行任务分解，层层落实，找出解决措施；第二，进行全面预算管理，成立预算管理工作组，特别是对超预算支出的情况进行严格管理；第三，树立点滴成本节约意识，厉行节约创效益；第四，利用各种资源争取国家政策支持，努力使资源效益最大化；第五，请示不要越级，汇报可以越级，保证中间领导的指挥权和积极性；第六，推进“长家匠分离”，制定选拔机制和管理手段，加强对生产、技术、技能能手的管理和人才激励；第七，认真研读，制定措施， 全面落实公司2012年的发展思路要求。　　最后，姜兆民提出几点管理思路，一是管理者要让资源动起来，提高领导能力，莫把自己当“劳模”；二是管理者要靠逻辑工作，考虑全局，切忌情绪化，看问题找准本职，解决问题关注现状；三是对预算管理和平衡计分卡进行深入研讨，层层分解，所有岗位都要接任务；四是以市场为导向，以客户为中心，学会引导市场，影响客户；五是要学会并习惯投诉，以合理化建议为手段，发现问题并及时解决。