中航力源液压宏远“创先争优活动领导点评”会

同志们大家好：　　刚才王宽新书记对宏远公司的党建和创先争优工作做了全面系统的汇报，毛总又做了很好的补充。下面我谈几点意见：　　2011年宏远公司在党政班子带领下，干部员工团结一致、攻坚克难、取得了良好的业绩。销售收入和利润圆满完成既定任务，实属不易。宏远公司在今年的中航力源液压工作会上获得了经营业绩突出贡献、优秀“四好”领导班子、党建思想政治工作先进单位三项大奖，毛智勇总经理被评为中航力源液压优秀领导干部，王宽新书记还获得了陕西省国防工业系统优秀党务工作者及党风廉政建设先进个人荣誉称号，宏远公司被评为陕西省国防工业系统党风廉政建设先进单位。最值得肯定的是宏远公司班子讲政治、顾大局、站位高，能够始终和中航力源液压党组及中航力源液压保持高度一致，在中航力源液压成员单位中作出了表率。宏远公司领导班子有很强的执行力、领导力、感召力、凝聚力，一年来取得了可喜的成绩，主要表现在以下几个方面：　　第一、党建文化工作取得了新成绩。首先是党委高度重视党建工作。王宽新书记作为党委书记认真履行党建第一责任人的职责，认识到位，履职到位。行政对党建工作高度重视，全力支持，毛智勇总经理很好地履行了一岗双责的职责。党委建立健全了党建工作责任制，加强领导，精心研究，周密部署，强化措施，形成了长效机制。党建工作有计划、有部署、有落实、有检查、有考核、有讲评、有奖惩，做到了把握创先争优主线，统筹兼顾、突出重点，整体推进。开展学习型党组织建设、“四强四优”活动、惩防体系建设、党务公开、基层民主建设、企业文化建设及庆祝建党九十周年和新中国航空工业建立六十周年等重点工作和重大活动开展的有声有色、亮点纷呈、丰富多彩，企业党建工作生机勃勃，充满活力。在贯彻落实中央、集团公司党组关于基层组织建设年工作实施方案中，宏远公司行动最快，率先完成了第一阶段的工作，第一个将“调查摸底、分类定级”结果上报分党组，同时对第二、三阶段的工作也已经做了全面布置和预先安排。宏远公司的党建工作紧密围绕中心工作得到了行政的高度认可、大力支持，工作富有特色和成效，这是宏远公司党建工作的一大亮点。经过一年多来的努力工作，宏远公司的党建文化工作有了全面改观，去年在时隔十四年后成功召开了第七届党代会，切实增强了党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业深化改革、加快发展、保持稳定、构建和谐提供了坚实保障。　　第二、“四好”领导班子建设跃上了新台阶。宏远公司班子整体功能强，公司党政主要领导的核心作用突出，党政主要领导的协作配合在中航力源液压系统内堪称表率。班子民主氛围好，主要领导能够充分发扬民主，善于听取各方面意见，注重发挥副职作用，坚持民主集中制原则，健全完善议事规则和决策程序，认真落实“三重一大”决策要求，精神状态良好，斗志昂扬，激情进取，富有活力与战斗力。班子领导力强、中层干部执行力强，职工队伍凝聚力强，这正是宏远公司取得发展的根本、关键与前提。　　第三、改革发展取得了新突破。宏远公司三项制度改革取得明显成效，进一步调整和优化了组织体系、管理体制和运行机制，更加适应市场经济和现代企业制度的要求，进一步夯实了各项管理基础，着重加强质量管理和成本管理，全面推进综合平衡计分卡等先进管理工具的运用，提高了企业管理水平和运营效率，着力加强人才队伍建设，取得了可喜的经营业绩，实现了“十二五”良好开局。　　在肯定成绩的同时，还要时刻保持清醒的头脑，正确认识宏远公司在改革发展中所面临的突出问题，主要有以下几个方面：一是历史遗留问题对企业稳定和发展造成不利影响；二是企业发展的基础还不坚实和牢固，竞争对手强有力的冲击对企业未来发展构成了较大威胁；三是人才储备尤其高端人才不足，制约企业长远发展；四是企业核心竞争能力还需要进一步强化和提升。　　我代表分党组对宏远公司下一步工作提出的几点希望和要求：　　对宏远公司提出的总体目标是：提升水平、打造品牌、再创佳绩。　　第一、党建、文化建设全面提升　　1、今年的“七一”表彰，宏远公司党委要考虑如何争创省部级先进基层党组织称号，在“十二五”末要努力争创全国先进。　　2、中航力源液压今年要开展企业文化建设示范单位评比工作，宏远公司要争创示范单位，之后还要争创中航力源液压企业文化建设示范单位。　　3、继续抓好“四好”领导班子建设，今年要努力争创省部级优秀“四好”领导班子。　　4、大力推进软实力体系建设，今年要按照中航力源液压软实力建设考核评价标准做好宏远公司的软实力体系建设，争创中航力源液压软实力体系建设先进单位。　　5、认真开展党建科学化目标管理体系试点运行工作，争取创造经验成为典型。　　6、宏远公司的党建课题研究相对来说还是弱项，要迎头赶上。要抓好“三研会”的建设，融入中心抓好课题研究，加强人力资源研究分会的组建和课题研究工作，争取在理论研究和实践探索上有所收获。　　第二、改革发展转型升级　　1、领导班子要教育引导干部职工认清形势、居安思危。未来五年对宏远公司的发展至关重要，要认真思考如何继续保持宏远公司在行业内的专业化技术优势和领先地位，保持并不断优化核心竞争能力，这是决定宏远公司未来发展的重大问题。我们千万不能沾沾自喜，不能有丝毫放松和懈怠，要迸发激情，抢跑领飞，始终抢占制高点，把握主动权，牢牢地确立自己的行业领先地位，务必使全体员工增强把宏远公司“做强、做大、做优”的使命感、责任感和紧迫感。　　2、进一步理清发展思路，明确战略定位和目标方向，科学制定宏远公司“十二五”及中长期发展规划，认真研究制定实现战略目标的路径和举措。　　3、大力推进管理创新、科技创新，今年是中航力源液压的质量效益年，是中航力源液压的管理年，要按照李总提出的“树信心、创品牌、抓管理、增效益”的总体工作方针，寻找先进的企业对标管理，一定要把国内、国际最先进的企业作为标杆，特别是要在一些关键经济技术和管理方面以及人均指标方面实行对标，不断提升技术和管理水平，促进企业转型升级。　　4、优化产业布局，抓好新区规划和建设，调整和优化产品结构，做到军、民、外贸三足鼎立。　　5、加强人才队伍建设，继续深化“三项制度”改革，推进“长、家、匠”分离，强化人力资源开发与管理，打造高素质的人才队伍。　　6、众志成城，奋力拼搏，全面完成今年科研生产经营各项任务，为实现“十二五”发展目标奠定良好基础。　　第三、企业大局和谐稳定　　宏远公司的党建工作有很好的基础，履行社会责任有很好的传统，今后要更加发扬民主，更加关注民情、民意、民生，坚持以人为本的方针，尊重职工主体地位，全心全意依靠职工办好企业，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。重视和做好退休职工和老干部工作。要特别重视做好维稳、保密、保卫、安全工作，为党的十八大胜利召开营造良好的氛围和环境。