集团公司副总经理徐占斌发表讲话

（2012年3月2日）（根据录音整理 未经本人审阅）

同志们： 大家上午好！ 很高兴参加中航力源液压2012年度工作会 ！“好雨知时节，瑞雪兆丰年”是中华民族数千年文化总结的民俗谚语和宝贵经验。今天迎来2012年第一场雪，虽着实比往年下得晚了一些，但也是一个好兆头，中航力源液压遇到了这么一个好兆头，预示着今年的工作将比去年有很大的改观。 今天的会议是我们统一思想，振奋精神，研究贯彻落实集团公司2012年峰会精神的一次很重要的会议。刚才，宗顺同志代表公司经营班子做了一个工作报告，报告从9个方面全面总结了中航力源液压2011年的各项工作，分析了2012年的严峻形势，着重指出了4个方面需要解决的突出问题，同时为2012年认真贯彻落实集团公司峰会精神做了全面的部署。报告我之前看过，完全赞同。空、海军的代表刚才也作了很重要的发言，详细指出了我们应该怎样坚持以军为本，怎样迎接军民融合发展以及各种机遇和挑战，怎样加快转型升级和提高核心竞争力，实现中航力源液压的可持续发展等重要问题。通过此次会议，我们要进一步统一思想认识，找准问题，分析形势，结合本单位的实际，研究贯彻落实集团公司峰会精神的要求，全面部署完成各项工作。下午，赵桂斌董事长和曹怀根主席也要提一些要求。现在，就贯彻集团公司2012年峰会要求，我讲三点意见。总的精神就是：稳重求进，转型升级，努力提高中航力源液压发展的质量和效益。 第一，坚定信心，迸发激情，认真贯彻落实集团公司2012年峰会精神，努力实现稳中求进 2012年，中央分析了国家经济社会的发展形势以及国内外宏观形式的大局，提出了稳增长和稳中求进的工作基调。明确要求要稳增长，调结构。中航力源液压要贯彻落实好集团公司峰会精神，就要认真分析并正确认识所面临的形势，特别要坚定信心，振奋精神。一是要正确客观分析国内国际经济形势 最近一段时期，社会各界媒体和集团公司各项会议都在评论国内经济形势的不确定性，认为下行风险加大，国际上热点事件和不确定因素也很多。这种情况下，我们一定要把思想统一到中央的判断和部署上来。我们必须认识到，今年的经济形势风险比2008年金融危机好一些。2008年金融危机下，国家的经济政策是保增长，今年的政策是稳增长，一“保”和一“稳”，一字之差，反映了中央对经济形势的整体判断和把握。所以我们面临的压力要小一些，发展的机会和空间会更大一些。 二是要找准公司发展着力点，积极迎接机遇和挑战 今年的工作压力主要体现在“转方式和调结构”方面，中央及时做出了部署，国务院也明确提出了加快新型产业特别是高端装备制造业发展的规划要求。2012年1月份，工业和信息化部、财政部、科技技术部和国资委，联合发布了《重大技术装备自主创新指导目录（2012年版）》，这是落实党中央国务院的部署，加快推进战略新型产业，特别是装备制造业的振兴发展的具体指导目录。目录明确列出了19大类，260项要重点支持的自主创新的项目（除民用飞机另行制定细目），都有很明确的重点领域、重点项目、重点技术和重点产品，其中第1项清洁高效发电设备里专门点出了风力发电机组和设备；第17大类，列在第一位的是大型锻铸件，列在第3位的就是液压件。可以看出，中航力源液压的三大业务领域都在国家重点扶持和加快发展的领域范围内，虽然一些基础业务也可以划分在传统产业领域里，但总体上属于国家优先发展和重点扶持的项目，在国家政策的支持下，中航力源液压各项业务是可以大有作为的。 三是要全力稳定经济增长的速度 国家经济社会发展和产业结构调整升级，提出的稳增长、调结构都提供给中航力源液压空前的发展机遇。现在的经济形势对于落后产能、落后技术等劳动密集型产业的挑战是严峻的，劳动力成本的优势越来越不明显。但是对于中航力源液压来讲，还是应该保持更为乐观的态度。我们不能只讲困难，讲经济风险形势，最后弱化了我们锐意进取和高速发展的意识。稳增长的涵义是经济增长的总体速度不能下降，调结构是要以一定的发展速度作为基础。中航力源液压以及所在的产业的发展机遇和市场是不断扩大的，中航力源液压的发展要更快，否则就会在扩大的市场和增长的空间里，进一步被边缘化，进一步萎缩。所以，我们一定要把思想统一到集团公司的战略部署上来，正确判断当前的阶段困难和发展问题。第二，认清规律，知己知彼，实事求是做好战略规划，大力推进转型升级 一是树立保80亿，争90亿，挑战100亿的长远目标 2012年集团公司的收入和利润目标都是双15%的增长。最近三年都是确保每年15%的增长，挑战目标为20%。从指标上看，集团公司增长发展的速度是不应放缓的。所以中航力源液压要响应国家和集团公司的号召，稳中求进，稳住速度并有所提高。从管理口径看，中航力源液压2012年的目标是一个低目标，“取法乎上，得乎其中”，所以我建议：中航力源液压要保80亿，争90亿，挑战100亿，要有这样一种追求。可以说，80亿是及格，90亿是良好，100亿是优秀。进攻是最好的防守，要变被动为主动。下午，赵桂斌董事长和曹怀根主席还会做大会动员，大家一定要拿出点精气神，要有保80亿，争90亿，挑战100亿的干劲。 二是结合各单位实际，科学合理制定工作目标 2011年，央企平均的增长速度是在20%以上，甚至达到22%，十大军工的增长速度也在20%。2012年，这种形势没有变化，如果集团公司的增长速度调低，我们的市场占有率和影响力就会逐步下降。2012年，结合集团公司质量效益年的总体要求，集团公司确定了15%的增长速度的目标，但是总收入是力争3000亿，也就是20%的增长。 就中航力源液压三大业务领域而言，各单位要结合实际，合理确定自己发展的最终目标。2011年，永红公司换热器的增长速度超过了30%，宏远的增长是20%左右，那么20%对于永红公司可能是一个低目标，所以各单位要结合本专业领域的实际情况和技术优势，寻求发展机遇。市场竞争不以个人意志为转移，在市场高速增长的时候，发展缓慢就意味着在市场上的占有率和地位要下降。以惠腾公司为例，在风电高速增长的时期，惠腾公司的叶片占有率不断下降，那么惠腾公司的竞争力和市场领先的地位就不断下降，必然导致今天的困局。宗顺报告里也提到，中航力源液压2015年要实现300亿，2020年要挑战1000亿。随着公司的发展，基数越大，增速可能就越慢，所以今年要下功夫研究经济规模的增长，这和质量效益年不矛盾。虽然保80亿，争90亿，挑战100亿不作为考核数，不作为衡量年薪和收入的标准，但要作为集团公司考核领导干部，评价一个领导班子的实力和选拔高级领导干部的一个标准。 三是认真做好战略规划工作 中航力源液压要创造性的落实集团公司要求，我建议中航力源液压董事会和监事会要高度重视战略规划的制定工作，特别要围绕集团公司战略要求，在“两融”和“三新”方面多下功夫。过去，中航力源液压在投资决策上有很多问题需要总结，需要加大战略统筹，聚焦主业，并做好具体的投资项目上可行性分析和投入产出分析。 目前，中航力源液压在建重大项目32个，涉及投资金额60亿。我们要严密排出工程建设周期表，在关注资产规模增加的同时，更要关注利润的增加值和EVA的改善程度。我觉得，在投资项目的投资论证和决策上，中航力源液压没有很好的把握和分析。比如军品的技改项目，预算资金充足，但是产出和投入是否持续成正比例增长关系？中航力源液压要主动研究战略规划工作，保持高度的敏感度，将表面和深层次的问题认真梳理清楚。 第三，加强内部组织管理，对标并服务于中航力源液压的长远发展 目前，中航力源液压的组织管理水平和现实发展的需求还有很大差距。总体来讲，我们的体制机制还有待完善，水平能力亟需提高。这些方面，中航力源液压已经做了很多的总结，我不再展开论述。 以上三个方面问题是中航力源液压稳重求进，抓发展、抓改革的过程中需要认真加以研究解决的系统问题，只有妥善解决才能够更好地服务于中航力源液压的科学发展，全面实现中航力源液压的长远规划目标。 2012年是集团公司的质量效益年，就此我也讲三点意见。总的来讲就是：“一抓，两促，三加强”。 “一抓”就是要抓战略规划。通过抓战略规划引领转型升级，具体要做好五方面工作。 一是找准定位，明确主业。从理论上讲，战略的问题首先是一个定位的问题。中航力源液压要透彻的研究自身在社会经济结构和产业链当中的定位。2012年，中航力源液压要运用全价值链的思想观念，找准自身发展空间和发展优势，抓住产业链中的关键环节，继续修订完善《中航力源液压十二五中长期规划》，进一步理清发展思路，找准定位。 二是认清形势，把握规律。中航力源液压要把握好市场经济的规律、产业发展的规律、企业成长的规律和技术进步的规律等四个规律，结合自己的实际，研究制定战略规划，要按规律办事，顺势而为。过去，我们的很多决策不符合规律，代价还是很大，今后要通过研究制定规划，认识并遵循规律，避免因不按规律办事造成的严重后果。 三是对标一流，知己知彼。国资委明确提出中央企业“十二五”改革发展的总体任务是做强做优，达到世界一流，集团公司正在积极贯彻落实相关要求。首先，我们要理解“强”和“优”的标准，要结合自己的业务定位和实际状况寻找所在行业的国内外龙头企业并全面对标。其次，通过对标工作，找出我们发展的重点任务，找准我们的突破点和着力点，赶超龙头企业。最后，对标工作要更多的关注劳动生产率、人均产出、人均利润等能够体现核心竞争能力的效率指标，以此落实集团公司质量效益年的要求。 四是明确目标，落实任务。我个人是支持和认可中航力源液压关于2015年实现300亿，2020年挑战1000亿的目标。这些目标具有挑战性。今年，中航力源液压要对目标分解落实，落实到三大领域，落实到具体的成员单位，成员单位内部还要进一步的分解和落实。 五是要动态管理，与时俱进。社会经济发展形势在不断变化，信息瞬息万变，战略规划也不可能一成不变。目标不能随意调整，但战略规划要动态管理并与时俱进，以适应新的发展需要。 “两促”就是促进产业结构和产品结构的调整。通过“两促”推动企业的转型升级。要以提高核心竞争力为重点，注重向产业链的关键部位和高端部位布局，优化产业和产品结构，大力培育发展新能源产业，加快改造提升锻铸、液压等传统产业，着力提高经济效益，推动力源液压转型升级。2012年，中航力源液压应以战略协同和资源有效配置为原则，通过五个优化来研究安排和推进力源液压所属单位分工布局和结构的专业化调整。 一是要注重在三个专业领域优化配置资源。 二是要注重在地域优化配置资源，融入地方经济圈。 三是要注重在专业内优化配置资源。 四是要注重在企业间优化配置资源。 五是要注重研究在企业内部的优化配置资源。 “三加强”就是要突出加强市场开发、科技进步和管理创新。 一是加强市场开发，进一步树立正确的市场观和客户观，强化竞争意识。中航力源液压要坚持以市场占有率最大化为原则，积极部署企业的市场开发和经营工作。要注重高端、高价值和细分市场，建立和维护好潜在的战略客户关系，通过需求来牵引公司的发展。以波音和空客为例，都是拥有长周期的需求，我们目前储备的长期订单和大客户很少，几乎没有，所以研究战略客户和大客户是重点工作。 二是加强科技进步，注重并统筹好研发体系能力建设。要积极探索“管、产、学、研、用”有机结合的开放创新模式，要坚持独立自主和开放合作相结合。一方面，我们要注重人才队伍建设，提高核心技术竞争力，努力在中航力源液压范围内培育集团公司甚至是国家或行业内首席技术专家或行家里手。另一方面，也可探索借助外力的思路，“不求所有，但求所用”，这也是企业核心竞争能力建设很重要的手段或工具。中航力源液压不要搞 “小而全”或“大而全”，要把握好长远和当前的关系，建立开放创新的体系。 三是要加强管理创新，提升公司高效规范运营的能力 首先，作为一家上市公司，中航力源液压要遵守上市公司治理规则，争当行业模范，同时要研究如何把直属单位管理和上市公司管理融为一体。 其次，公司的董事会和监事会配备力量较为强大，要重视发挥董事和监事的作用。管理创新方面也要注重发挥董监事会的决策把关作用，建立起现代企业的规范运行机制，这也是集团公司对董事监事考核的重要指标。 最后，中航力源液压要奋发有为，创新争优，切实增强领导力、执行力和凝聚力。一是加强领导班子领导力建设，重点是加强对全局性、长远性和根本性问题战略思维的培养，从现象揭示本质，从局部把握全局，从当前瞻长远，从被动变为主动。二是员工队伍要以转变作风为重点，加强执行力建设，只有作风扎实、勤奋工作，才能把战略愿景转化为美好的现实。要进一步倡导求真务实，真抓实干的作风，要防止精于言辞、疏于落实，防止得过且过、文过饰非，要防止姑息迁就，失之以宽。三是企业要以和谐发展为重点，加强凝聚力建设。企业的发展和成长根本在于员工，在谋划企业改革发展的过程中，要坚持以人为本，统筹好股东、员工、客户、供应商以及社会环境的关系，要统筹考虑利益相关者的利益和诉求，着力提升中航力源液压党建设思想政治工作水平，打造企业软实力等综合能力。 同志们，以上我主要从强调和补充的角度，谈了个人的几点意见和想法。希望大家通过此次会议进一步振奋精神，将“稳重求进、转型升级、提高中航力源液压发展质量和效益” 的要求落到实处，共同开创中航力源液压改革发展的新局面，以优异的成绩迎接党的十八大的召开！谢谢！"