安吉公司传达集团峰会精神

新能源传达峰会精神

　　2012年1月10日-12日，中航力源液压召开了2012年峰会，为深入贯彻落实中航力源液压2012年度峰会精神，进一步推进“两融、三新、五化、万亿”的战略目标的顺利实施，中航力源液压分党组高度重视，并要求总部和各成员单位组织学习集团峰会精神，各成员单位纷纷组织学习传达和贯彻集团峰会精神，与本单位工作高度契合，规划开展2012年各单位重点工作。　　中航力源液压总部：一、认真组织学习，统一思想认识。中航力源液压分党组高度重视2012年集团峰会精神的学习和贯彻。2012年1月18日下午，公司召开了公司领导和全体员工大会，认真传达学习了集团2012年峰会精神，会议由分党组书记江超主持。通过对集团峰会精神的学习，全体员工进一步加深了对航空工业改革发展的理解和认识，进一步明确了中航力源液压2012年的重点工作，进一步迸发了加快中航力源液压发展的激情，进一步坚定了中航力源液压快速发展的信心和决心。公司要求全体干部员工，要紧紧围绕林总提出的“以“质量效益年”为抓手，在抗击经济危机中迸发激情、在转型升级中抢跑领飞，以务实、创新、包容、开放的态度，更加注重价值创造、战略实施和改革调整，强化型号攻关、自主创新和文化融合，全面完成改革发展任务”的重要讲话精神，明确中航力源液压2012年改革发展思路及工作重点，推动公司发展再上一个新台阶。二、以学习贯彻峰会精神为契机，谋划中航力源液压健康发展。分党组书记江超强调，在本次学习传达会议后，分党组要召开专题学习会，结合十七届六中全会、中央经济工作会议和央企负责人会议精神，深入学习研究贯彻落实集团峰会精神和部署。分党组书记江超提出了具体要求：1、要认真组织公司各成员单位干部员工传达学习和贯彻落实会议精神，进一步统一思想，认清形势、增强信心，提高广大干部员工使命感和责任感。2、要通过学习峰会精神，扎扎实实做好2012年的工作，为实现中航力源液压的战略目标贡献力量。3、要通过认真学习研究会议精神，充分认识航空工业目前处在快速发展的战略机遇期，国家及时调整完善经济发展措施、出台军民融合政策、军工事业单位加快改革、航空军品科研和订货总体稳定等有利条件，同时更要充分认识2012年将面临全球经济下行和不确定性而带来的风险。2012年，公司要稳中求进，要着重提高发展质量和效益，继续深化转型发展，明确任务措施，求真务实、锐意进取、把公司各项目标任务落到实处。　　中航力源液压安大：中航力源液压安大开展了形式多样的学习活动。一是组织党委中心组成员专题学习了中航力源液压总经理林左鸣在2012年中航力源液压峰会上所作的题为《迸发激情 转型升级 把发展的着力点放到提高质量效益上来》的工作报告，并就如何学深、学透、学精峰会精神进行了安排和部署；二是积极筹备，组织班子成员就安大2012年的发展目标以及“十二五”发展规划进行了战略研讨；三是结合峰会精神编写了一期《学习通讯》，进一步拓展了学习层面；四是充分利用《安大简报》、《安大人 》、闭路电视、宣传橱窗、安大企业文化网站等宣传载体，不断加大宣传力度，力求使峰会精神在干部员工中入脑、入心。与此同时，安大以“质量效益年”为抓手，以质量管理作为安大体系建设的重要保障，在应对激烈的市场竞争中迸发激情，在跨越发展中抢跑领飞。　　中航力源液压宏远：中航力源液压宏远立即组织党委中心组学习和全体中层干部会议，集中学习峰会精神，并对学习做出明确要求。通过开办学习专题网页，报纸、广播、电视等各种媒体传播途径广泛宣传中航力源液压峰会和林左鸣《迸发激情 转型升级 把发展的着力点放到提高质量效益上来》讲话精神。要求全体干部职工树立正气，认清形势，明确任务、统一思想，积极行动起来，以“质量效益年”为抓手，在应对激烈的市场竞争中迸发激情，在跨越发展中抢跑领飞；不断加速产业结构调整，坚持“军品为主、民品兴企”的多元化发展思路；更加注重价值创造、改革管理和战略前移，强化型号攻坚、技术创新和特色文化，全面完成2012年的各项生产经营指标。　　中航力源液压力源：力源召开由副总师以上领导和重点管控部门领导参加的2012年发展研讨会； 1月19日召开由全体中层以上管理人员及职工代表参加的公司职代会；1月20日各单位分别召开员工大会，传达集团峰会和公司职代会精神，尤其重点传达了林左鸣总经理所作的《迸发激情、转型升级，把发展的着力点放到提高质量效益上来》的工作报告精神。公司董事长姬苏春、总经理胡冬生和党委书记李杨分别对贯彻落实峰会精神提出了要求。公司号召全体干部员工要认真领会峰会精神，进一步把思想统一到集团公司“质量效益年”的工作部署中来，在落实2012年各项任务中“迸发激情，抢跑领飞”。同时，该公司紧紧围绕峰会精神，结合公司实际，制订了持续推进产品研发、技术创新、质量安全、市场开拓、生产能力提升、人才培养、管理创新、项目投资、文化建设等九个方面的工作措施。明确提出要以提高发展的质量效益为主线，加快产品结构调整，转变经济增长方式，深入推进体制机制改革，加速力源公司转型升级，以更好的业绩和更快的发展速度，为早日实现“成为世界一流的液压传动控制企业”的愿景而努力奋斗，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。　　中航力源液压安吉：中航力源液压安吉公司召开相关产品研制动员会，公司总经理冉兴首先在会上传达了中航力源液压党组书记、总经理林左鸣在1月10日召开的中航力源液压集团公司峰会上的讲话精神。冉兴在会上总结了公司2011年在科研生产及各项管理工作所取得的成绩，针对今年更加繁忙的科研生产工作，他指出，公司全体干部员工务必要统一思想认识，凝聚力量，坚定信心，将峰会精神落实到实处。　　2012年是公司实施“十二五”发展规划的关键一年，在挑战与机遇并存条件下，为此，冉兴总经理特别强调，全公司上下要以全新的思路投入到科研生产、质量管理和增加效益上来，目标一定要明确；职责一定要分清；问题一定要疏理；工作一定要扎实；信息一定要畅通，各项工作计划一定要围绕如何完成目标来制定，以提高实物质量和增创效益为前提，确保公司全年各项工作的顺利完成。　　中航力源液压永红：1月30日，永红公司召开领导干部会传达学习中航力源液压2012年峰会和质量工作会精神。会上，永红公司主要领导全文传达了中航力源液压党组书记、总经理林左鸣，副总经理顾惠忠在峰会上报告，共同学习了副总经理谭瑞松在质量工作会上的报告，使全体干部进一步认清了形势，统一了思想，明确了目标，增强了信心。永红公司要求领导干部一定要认真学习领会中航力源液压峰会和质量工作会精神，切实抓好会议精神的贯彻落实，把思想和行动统一到中航力源液压的总体部署上来，做到站位要高，思路要宽，措施要实，行动要快，要科学把握难得的发展机遇，持续保持公司良好的发展势头。同时，以中航力源液压“质量效益年”为契机，扎实推进公司“质量管理年”活动，全体干部职工要扎实践行《永红公司职工质量诚信承诺》，将质量观念真正成为干部职工的工作习惯和自觉行动，使“质量第一的品牌价值、体系规范的现代组织、严慎细实的职业素质、客户满意的改进机制”真正成为干部职工的共识，从而提升产品质量、服务质量和质量管理水平。通过活动的实施最终要努力达到“三提高二降低”的目标，即全员质量意识、诚信意识、生命意识和严格按标准、制度、工艺纪律要求从事研发与生产的意识明显提高；返厂返修产品交付及时率明显提高；目标客户的满意度明显提高；不合格品率比2011年有所降低；内部质量损失率比2011年有所降低。　　中航力源液压新能源：中航力源液压新能源组织公司年度会议，认真学习了2012年集团峰会有关报告精神。会上，公司总经理陈钢向全体干部职工通报了2012年集团峰会的有关情况，重点学习了年会主题报告——集团公司林左鸣总经理所做的《迸发激情 转型升级 把发展的着力点放到提高质量效益上来》的报告，并按照集团公司“质量效益年”的总体工作部署和要求，在中航力源液压的战略引导下，提出公司将从预算管理、制度建设、资金管理、资本运作四个方面全面开展工作，把工作重点放在加强管理、苦练内功、提高发展质量和效益上来，认真谋划全局性战略性的重大问题，以“4.5.5.4”为2012年经营目标，秉持“发展谋道，激情创造”的公司精神，引进行业尖端人才，打造精英团队，以务实、创新、包容、开放的态度，在抗击经济危机中迸发激情，在转型升级中抢跑起飞，实现公司的持续、稳定、效益与发展。 　　中航力源液压景航：景航公司党政领导立即行动，迅速召开了总经理办公会组织学习创达贯彻会议精神。总经理邹海峰对会议精神做了深入解读，领导班子成员围绕分管工作就如何贯彻落实好会议精神进行了深入讨论，并就后续发展及质量效益问题找出了一些突破口及改革的措施。2012年1月19日,景航公司召开全体中层干部会议党委书记万剑平带领大家一同学习了中航力源液压总经理林左鸣同志在中航力源液压2012年峰会上《迸发激情 转型升级 把发展的着力点放到提高质量效应上来》的讲话的重要精神，全体中层干部的士气受到了振奋与鼓舞。　　中航力源液压惠腾：中航惠腾召开中层干部会，贯彻学习中航力源液压2012年度峰会精神，用峰会精神指导、规划全年的任务目标，并将林左鸣总经理的峰会报告下发至各部门，要求各位员工深刻领会报告的思想内涵，结合工作实际撰写心得体会，把思想统一到中航力源液压“质量效益年”的工作部署上来，迸发激情，转型升级，在改革中不断前进，抓质量不停步，讲效益促发展。　　会上，总经理赵广勋传达了峰会精神，并结合公司现状，对中航力源液压提出的三大战役”、“三大创新”的部署，“一抓、二保、三突出”的要求及2012年的民品产业发展规划进行了细致深入的分析，指出了公司发展存在的弱项和不足，明确了思路和方法。赵广勋提出了几点具体要求：一是注重质量和效益，尤其是产品质量和服务质量，优化产品和市场结构；二是用综合平衡计分卡的思路指导2012年的各项工作，确定行动方案、里程碑及指标，量化考核标准；三是继续深入开展全面预算管理，从点滴做起，牢固树立成本意识，低成本的运营项目；四是要打基础、上台阶、见成效，站在大局思考、做事，齐心协力共度难关；五是转变思维方式，用开放式、拉动式的思维，改变封闭式、保守式的思维方式，有效的推进改革创新。 　　中航力源液压特材：中航特材召开全体职工大会，并于下午召开部长级以上“2012年工作研讨会”，传达集团峰会精神，重点学习了集团总经理林左鸣《迸发激情 转型升级 把发展的着力点放到高质量效益上来》的讲话。根据集团峰会的要求，中航特材总经理吴浩对公司2012年的工作进行了细致部署，其中重点强调集中采购的创新模式对掌控原材料、提升竞争力所带来的巨大意义。公司各部门都将认真理解和准确把握集团峰会精神，把未来一整年工作的着力点放到提高质量效益上来，从提升专业技能、改革传统模式、开展增值服务、加强制度建设、打造软实力等几个方面入手，借助自身专业优势，有效整合资源，以务实、创新、包容、开放的态度，迸发激情、抢跑领飞，为做好全国性特种材料联盟和集中供应不懈努力。吴总号召员工深刻领会集团峰会精神，时刻保持爱岗敬业、诚信奉献、积极进取、挑战创新、开拓超越的工作状态，严格管理、强化执行、开源节流，齐心协力提升公司的企业形象和经济效益。　　中航力源液压上大：中航上大组织了中层及以上领导开展了学习交流会，对集团领导林左鸣在中航力源液压2012年峰会上的讲话进行了集中学习。学习交流会由总经理栾东海主持。　　会上，总经理栾东海就集团领导林总在中航力源液压2012年峰会上的讲话精神进行传达和学习，并结合公司现状对我公司2012年工作做出重要指示，与会人员根据讲话内容进行了交流学习。　　栾东海指出，2012年要根据集团领导关于“质量效益年”的指导精神，继续提高自身，加大创新改革力度，努力加强公司科研力量，提升产品的价值含量，把紧质量关，积极配合中航力源液压集团的各项工作。　　另外，公司要进一步落实科学发展观，各项工作安排紧紧围绕“六个提高”展开，坚持效益优先、质量至上的原则，实现质量效益的双重突破。栾总特别指出，在当前严峻的宏观经济形势下，公司全体员工要苦练内功，固基强本，以全新的面貌迎接挑战，敢于挑战，坚决完成工作任务，以优异的工作成绩支持集团“质量效益年”的实现。