分党组书记江超做半年综合平衡计分卡工作小结

分党组书记　江超

　　目前，中航力源液压已经完成了公司和部门层级的战略地图、计分卡的开发工作，起草发布了中航力源液压IBSC运行管理办法，同时制定了战略回顾会议流程和报告模板，并于近日召开了中航力源液压首次IBSC战略回顾会议。

　　五家中航力源液压成员单位被列为首批试点单位，各单位也均将项目推进计划和方案予以上报，现在正按照实施方案推进。

　　全员培训，全面部署，启动IBSC工作

　　按照集团公司指示，中航力源液压迅速行动，3月初下发中航力源液压IBSC实施方案，成立了领导小组和项目组，明确相应的职责，确定IBSC开发的流程和各主要动作时间节点和完成标准以及相关责任人。

　　结合中航力源液压IBSC推广情况，3月中旬公司总部召开了IBSC启动大会暨首次培训会，对总部员工进行了全面培训。分党组书记江超提出了具体要求，经理部要进一步对综合平衡计分卡推进方案细化和完善，形成一个包括步骤、时间、节点等内容的表格或网络图。同时要求每一位总部员工要从思想上高度重视，强化综合平衡计分卡推行对公司的重要作用的认识，提高对综合平衡计分卡的理解，切实做好推行综合平衡计分卡这一重点工作，努力做好下半年综合平衡计分卡的试运行工作。　　总经理刘志伟阐述了推行综合平衡计分卡的重大意义，并对这项工作的推行提出了具体要求。刘总强调，综合平衡计分卡的推行对于中航力源液压意义深远，有利于公司总部与集团总部、集团各直属单位和各成员企业更快更好的融合，建立统一沟通与交流的“语言”平台，从而提升中航力源液压总部管控能力，进一步发挥总部协同效应。刘总同时就推行综合平衡计分卡的工作提出了具体要求，要求全体员工转变观念，积极行动，全体员工要融入此项工作中来，迅速进入推行综合平衡计分卡的工作状态，推进工作的每一个环节、每一个步骤都不能含糊，要抓实用好综合平衡计分卡，用综合平衡计分卡来推动中航力源液压的管理转型。

　　齐头并进，IBSC工作全面开展

　　鉴于各成员单位综合平衡计分卡工作参差不齐，公司5月在贵州召开了中航力源液压IBSC动员大会暨首次培训大会，中航力源液压企业管理部高级业务经理邱嵩到会指导，参会人员为中航力源液压各企事业单位管理创新诸主管领导和部门以及IBSC种子选手参加。在会上江超书记做动员讲话，统一中航力源液压推进IBSC的思想，明确了工作目标和任务，对推进时间节点做了详细的要求。会上，对各单位进行了首次IBSC知识培训。高质量、分层次和经常性的培训推进工作是取得效果的关键。

　　期间，总部完成了中航力源液压公司层级的战略地图，经过2次公司领导和部门领导以及项目组成员参加的研讨会，对公司层级的战略地图进行了定稿。

　　6月，结合人力资源“十二五”发展规划调研，对5家首批成员单位推进情况进行了调研和检查，5家单位中，力源液压、永红和安大进展较快，公司层级和部门层级的图卡已经开发完成。宏远和安吉是按照其制定的工作计划正常推进。

　　在检查中发现，培训、沟通和研讨的次数和质量对部门层级战略地图开发的质量影响较大。

　　初见成效，IBSC工作按节点步步推进

　　6月初，公司IBSC项目小组对计分卡的指标和行动方案进行研讨。项目组开发出来的计分卡和计分卡中的衡量指标以及行动方案在项目组上进行确认和研讨。其后中航力源液压高管层和中层干部及项目小组成员对计分卡的指标和行动方案进行研讨。通过高管层和各部部长参会的3轮研讨会，最终对IBSC之计分卡定稿，形成中航力源液压计分卡暂定稿。

　　6月中旬，完成各部门战略地图和计分卡的开发。在6月份各部门开发出部门图卡初稿的基础上，总部各部门继续完善本部门的战略地图，按照实施计划，公司IBSC项目组请各部门、单位上报了二轮修改的战略地图。项目组经过认真审阅、充分讨论以及主管领导确认后，提交公司高管层和中层干部讨论。通过部门图卡的开发，各部门能够紧紧围绕公司战略地图中的战略目标，较好地承接了公司战略，体现了公司内部战略执行纵向一致的要求；同时总部部门在开发战略地图时，在客户与评价角度，均比较主动地对内外部客户，特别是内部客户进行分析，从而推进了总部部门工作的客户导向性，同时也有利于总部部门之间协同性的增强。

　　6月底，公司起草完成了中航力源液压IBSC运行管理办法。

　　8月，公司组织召开中航力源液压综合平衡计分卡第一次战略回顾会，确定公司战略目标共31个，其中绿灯目标为11个，占战略目标总数的35％，四个维度都有分布；其次，灰灯目标占的比例也相对较多，共15个，占战略目标总数的48%，接近半数。