中航力源液压总经理刘志伟做工作报告

中航力源液压2011年度工作会现场

各位领导、同志们：

这次会议是在国际经济形势逐渐走出金融危机的阴霾，中国航空工业改革持续深入，公司积极应对挑战，大力推进管理变革，努力抢抓发展机遇的重要时刻召开的，同时也是中航力源液压提升为直属公司后召开的首次工作会。本次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，落实2011年中航力源液压峰会精神和部署，总结公司第一次重组以来的主要工作，明确“十二五”工作思路和 2011年重点任务，进一步统一思想，凝聚力量，为挑战2020年 “千亿”目标而努力奋斗。

　　一、重组以来的“十一五”主要工作回顾

　　“十一五”对中航力源液压和各成员单位来说，是不平凡的五年。

　　2007年10月，力源液压公司向特定对象发行股份购买资产的方案通过了证监会审核。发行股份约7079万股，重组世新公司、金江公司、安大公司和永红公司，标志着力源液压在实践“专业化整合、资本化运作、产业化发展”的战略上迈出了坚实一步。

　　2008年7月，启动收购无锡马山永红换热器有限公司100%股权、江苏力源金河铸造有限公司100%股权、中国航空工业燃机动力（集团）有限公司100%股权的工作。产业链完善的工作拉开序幕。

　　2009年2月，成功非公开发行股票16000万股，募集资金总额16.8亿元，为公司发展提供了强大的资金支持；同年又发行了10亿元的短期融资券，大大降低了公司资金使用成本，优化了资产结构，拓宽了公司新的融资渠道。

　　2009年7月，公司正式更名“中航力源液压股份有限公司”。

　　2009年底，出资收购景航公司51%股份，卓越公司30%股份和宏远公司100%股权，专业化整合的步伐进一步加快。

　　2010年1月，中航力源液压集团公司和中航力源液压分别对燃机公司增资2.5亿元，燃机公司更名为“中国航空工业新能源投资有限公司”，增资后，公司持有中航力源液压新能源投资69.3%股权，中国航空工业新能源投资有限公司成为中航力源液压唯一的一个新能源投资平台。

　　2010年初，集团公司党组决定将公司作为直属单位管理。在原有业务基础上，为进一步增强在锻铸和风电设备的生产、研发方面的竞争能力，强化产业平台和资本平台的集聚效应，中航力源液压陆续授权公司代为管理金江公司、安吉精铸、安吉有色、中航惠腾、中航惠德等公司，赋予了中航力源液压新的更加艰巨而光荣的使命和任务。

　　公司经过系列重大资产重组并购和股市融资后，由原来的一个单体的制造型公司变成了现在由十六家企业组成的企业集团。中航力源液压按照“走专业化整合、资本化运作、产业化发展的道路，实现跨越式发展”的总体思路，产业布局已经初具雏形。

　　3年多的时间里，中航力源液压大力推进技术进步和创新，在新工艺、新技术推广应用和技术创新等方面做了大量的工作，研发能力显著提升。目前，公司拥有安大理化检测中心和宏远中心实验室2个国家重点实验室，安大、宏远、永红、安吉等多个省级技术中心，拥有“安大国家难变形材料应用中心”博士后科研工作站。获国家部级科技进步奖4项，省部级科技进步奖31项；共获专利授权61件，多家企业被评为省部级知识产权试点工作先进单位和国防科技工业知识产权推进工程优秀单位。

　　从2006年到2010年的五年时间内，公司营业收入从1.45亿元，增长到现在41.96亿元，增长了28.94倍；利润从1453万元，增长到现在的3.18亿元，增长了21.89倍，总股本从10854.3万股增长到现在的77800.32万股，增长了6.26倍；市值从11.19亿元（2006年底数据）增长到现在市值147.35亿元（2010年12月31日数据），增长了13.17倍，公司业务从单一的液压产品研发与制造，发展到涵盖锻铸、液压和新能源三大核心业务的产业格局。在科学发展的道路上取得了可喜的成绩。

　　二、2010年取得的主要成绩

　　2010年,公司广大干部员工开拓创新，顽强拼搏，体制机制变革持续深入推进，产业取得快速发展，较好地完成了年初制定的各项任务，为“十一五”收官之战画上了一个圆满的句号。

　　（一）公司经济总量保持持续稳定增长

　　2010年，各成员单位认真贯彻落实公司的各项决策部署，努力克服重重困难，积极应对复杂多变的外部形势，总体保持了平稳较快发展的态势。

　　2010年公司累计实现营业收入41.91亿元，计划完成率109%，同比增长47%。

　　锻铸板块完成收入27.39亿元，计划完成率103%，同比增长43%。液压板块完成收入5.81亿元，计划完成率为118%，同比增长28%。新能源板块完成收入8.71亿元，计划完成率128%，同比增长76%。

　　2010年公司累计实现利润总额3.17亿元，完成计划指标的80%，同比增长6.3%。

　　2010年公司累计实现EVA为1.98亿元。

　　2010年实现经营活动现金净流量为0.32亿元，该项指标持续改善，扭转了前两年经营活动净现金流为负的局面。

　　（二）加强总部能力建设和组织架构优化

　　为了快速提升总部员工的业务能力，转变管理理念，打造团队凝聚力，组织了首期中航力源液压中青年干部特训班和多期的总部全员培训工作，通过丰富的培训内容，使参培员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到了较大的改善和提高，推动了公司和个人的不断进步，实现公司和个人的双重发展。

　　为强化中航力源液压作为直属公司的管控能力，经董事会批准，公司对原来的组织结构进行根本性调整，机构由七部一中心构成，从4000多名应聘者中选拔了30名优秀人才加入中航力源液压公司总部团队。 基于中航力源液压锻铸、液压、新能源三大业务的发展模式，设计了虚拟事业部的组织架构，锻铸和新能源事业部的人员已经到位，并正式运行。

　　（三）启动重大资产重组工作

　　为进一步增强公司在精密铸造和风电业务的竞争能力，强化产业平台和资本平台的集聚效应，2010 年9月，公司启动了重大资产重组，拟购买中航力源液压持有的新能源投资公司30.7%股权、惠腾公司80%股权、安吉精铸公司100%股权和贵航集团公司持有的安大公司目前正在租赁使用的12宗授权经营土地。

　　通过本次重大资产重组，将进一步拓宽锻铸和新能源业务范畴，提升公司在锻铸和新能源两大产业平台的研发能力和盈利能力。

　　（四）大力推进专业化整合、产业化发展战略

　　2010年相继成立或投资控股了多个新公司。

　　1、按照中航力源液压“合并同类项提取公因子，坚决消除内耗式竞争”的要求，成立了集特种材料采购、销售、物流、加工为一体的中航特材工业（西安）有限公司。进一步健全了公司锻铸产业全价值产业链，践行了公司协同式发展的战略思路，提升了公司锻铸产业的市场竞争力。从2010年11月6日挂牌成立到年底近两个月的时间里，完成销售收入突破2亿元，取得了非常好的成绩。今年要将这项工作在公司全面铺开，各成员单位要大力支持。

　　2、投资控股河北上大公司，中航力源液压相对控股中航上大（持股38.46%）。进一步延伸了锻铸业务的产业链。

　　3、投资中航（沈阳）高新科技有限公司，中航力源液压相对控股。通过中航（沈阳）高新科技有限公司进军高端制造产业，完善高新技术产业布局，形成新的经济增长点。

　　4、力源液压与卡特彼勒（中国）投资有限公司签订合资合作协议，成为卡特彼勒的OEM 解决方案及柱塞泵和马达的供应商，实现卡特彼勒液压件的本土化制造。

　　5、中航世新投资南通虹波，中航世新相对控股29.6%。投资南通虹波，拓宽了中航力源液压在新能源行业的业务范围，增强了公司的竞争能力。

　　6、力源液压投资成立（力源液压）苏州有限公司，进一步拓展公司民用液压产业的发展，促进液压产业快速发展。

　　（五）深化三项制度改革

　　1、加强领导班子建设。公司分党组成立以来，着力加强了对成员单位的领导班子的考核和调整工作。截止到现在，对10家单位党政主要领导进行了调整，交流使用干部17人，其中党政主要领导7人，提拔任用6人，退二线或降职使用5人，免职5人，总部外派干部2人，引进高管人才3人。通过班子调整，极大地增强了成员单位的领导班子的凝聚力和战斗力。

　　2、改革薪酬体系。从公司面临的市场竞争环境和发展的实际出发，2010年公司积极探索薪酬制度改革，完善激励机制，制定了《中航力源液压公司总部薪酬管理制度》，初步建立吸引人才、激励人才、留住人才的机制。科学设计所属成员单位领导班子薪酬体系，出台了《中航力源液压高管年薪制方案》，建立薪酬与企业经营业绩、决策长期性和风险挂钩机制。

　　3、成员单位积极推进企业变革。中航力源液压总部组织机构变革卓有成效的实践也对各成员单位的组织变革产生了积极的推动作用。宏远公司、安大公司、安吉公司、景航公司、卓越公司、永红公司、世新公司、新能源公司等单位为适应市场竞争和加快推动公司发展的需要，三项制度改革扎实推进，在新的用人和薪酬理念指引下，优秀人才得以脱颖而出，不合格的人员被淘汰，员工工作质量、工作效率大幅度提升，为公司快速、健康发展奠定了良好的基础。

　　（六）持续推进技术创新 和研发能力建设

　　各成员单位重视技术创新和研发能力建设工作，技术创新取得新成绩。2010年，研发投入共计2.36亿元。

　　安大公司理化检测实验室通过国际公认的NADCAP认证审核，轧盘技术通过贵州省科技成果鉴定，高温合金异形环件辗轧技术获得国家发明专利，成为国家引进国外智力示范单位。

　　力源公司“农业机械用集成型静液压传动装置”被国家五部委联合认定为“国家重点新产品”。

　　宏远公司成功试制目前国内最长、最大的汽轮机叶片。

　　永红公司在高端换热系统的研发上取得重要成绩。经过半年的科研攻关，永红公司研制的CT机换热系统于2010年获GE订单，成功实现向中、高端市场切入和向系统集成的转型。永红公司成为GE公司高端医疗深部CT机冷却系统在国内的唯一供应商。2011年生产规模预计可以达到300套。

　　安吉公司“中央齿轮机匣”钛合金精密铸件产品荣获2010年中国国际铸造博览会暨第十届2010年中国国际铸件博览会金奖。

　　中航惠腾“1.5MW风力发电机组风轮叶片高技术产业化示范工程项目”获得国家发改委颁发的“国家高技术产业化示范工程”荣誉称号。

　　景航公司9项产品通过江西省新产品鉴定，获得“江西省高新技术企业”称号。

　　（七）加强管理创新工作

　　2010年，公司在营销管理、成本管理、运营管理、生产管理、技术管理等方面有了较大的进步和提高。

　　各成员单位按照中航力源液压的要求不断加强公司市场管理体系建设，其中中航力源、宏远、安大、永红四家单位高分通过集团公司现场达标测评。

　　（八）党建和文化建设工作再上新台阶

　　扎实开展“深入学习实践科学发展观”活动和“创先争优”活动，积极推进“四好”领导班子建设和党风廉政建设。

注重抓好顶层设计，研究制定了《中航力源液压发展战略若干问题的决定》，总结、提炼了包括公司使命、愿景、价值观和经营理念、管理理念、行为理念在内的中航力源液压的核心价值体系，确立了具有中航力源液压特色和时代特征的理念识别系统。在此基础上，《中航力源液压发展目标和核心价值观解读》、《中航力源液压软实力体系建设》和《中航力源液压文化建设“十二五”规划》等纲领性文件陆续出台，进一步丰富了公司文化的内涵，明确了公司文化建设的目标、方向和举措。

　　2010年9月25日，公司完美亮相中航力源液压首届航运会，展现了中航力源液压朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。

　　以上各项成绩的取得，是中航力源液压党组坚强领导的结果，是部队领导关心、支持和帮助的结果，是各兄弟单位大力支持的结果。以上各项成绩的取得，凝聚了所有中航力源液压干部、员工的智慧、心血和汗水。在这里，我代表公司，向上级领导、各兄弟单位和中航力源液压全体干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　三、发展中面临的困难和问题

　　成绩固然可喜，经验也很宝贵，但是我们必须清醒地看到公司在发展中还存在一定的困难和问题。

　　（一）公司规模在集团公司直属单位中还是“小兄弟”，在发展上还没有形成支柱型产业；现金周转率偏低，整体盈利能力不强，盈利水平与资产规模不相称，盈利模式单一等问题依然突出。

　　（二）针对中航力源液压快速发展的需要，研发、市场营销、高级经营管理人才队伍明显不足，特别是具有国际化经验的资本运作人才缺失。

　　（三）开展重大技术攻关能力不强，核心技术欠缺，企业核心竞争力不强，可持续成长受到制约。

　　（四）公司管控和管理能力有待提升，执行力还需进一步强化，部分成员单位管理基础相对薄弱，营销能力不强，经验主义和粗放式管理运营现象较为突出。

　　（五）公司所属企业发展不平衡，部分企业缺乏危机意识，没有树立产业的危机感和企业的危机感，在应对市场变化方面，预见性不高，反应不快，行动迟缓。

　　这些问题我们一定要在“十二五”的发展中予以重点关注和解决。

　　四、“十二五”总体发展思路

　　目前，导致国际金融危机的深层次矛盾还没有从根本上解决，世界经济复苏的过程复杂曲折。“十二五”，全球的需求结构将出现明显变化，围绕市场、资源、人才、技术、标准等方面的竞争会更加激烈，我们必须以全球的视野，深入研究产业发展格局、技术发展趋势、行业竞争结构, 加快“走出去”的海外并购战略，有机融入到全球产业体系，立足全球产业链分工确定我们的定位, 在商业本质层面和价值逻辑层面思考问题。

　　在《中航力源液压发展战略若干问题的决定》中，公司明确提出“到2020年挑战营业收入1000亿元，成为实现中航力源液压战略目标的重要一极”的发展目标。“十二五”是公司实现这一宏伟目标的关键五年，“十二五”期间，我们要牢牢把握发展机遇，以“成为中航力源液压的改革先锋和快速发展的生力军”使命和打造“成为全球高端制造基础产业的服务商，新能源产业的践行者”的愿景为追求，在全面完成junpin科研生产任务的前提下，实现营业收入达到500亿元，EVA持续改善的总体目标。

　　“十二五”发展的指导思想是：以邓小平理论、三个代表和科学发展观统领全局，贯彻十七届五中全会、中央经济工作会精神，紧紧围绕中航力源液压党组提出的“三个转变、三个跨越”的发展思路，坚持内涵式、外延式和协同式发展，坚持加快体制机制创新，培育一种能力、面向两个市场，实现三大业务跨越发展。通过大力培养快速成长能力，面向国内国外两个市场，实现锻铸、液压和新能源三大核心业务各自比较完整的产业价值链的建立。逐步形成资源控制、技术研发和资本运作相互支撑的经营格局和相关多元化、协同化发展的产业布局，进而实现公司的健康、快速和持续发展。

　　中航力源液压正处于前所未有的变革时代，变革时代成长的核心逻辑在于发展方式转变和商业模式创新，我们要真正发挥内涵式、外延式和协同式三种发展方式的互相促进的作用，实现规模增长和价值增长的统一，提高公司的发展能力、盈利能力和国际竞争能力。公司上下必须进一步增强使命感、危机感和紧迫感，突破惯性思维，把握发展规律，提高发展质量，推进规模化经营，通过不断推进改革创新，消除影响发展的体制性和机制性的障碍，大力推进制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，不断增强公司的生机与活力，增强公司核心竞争力。

　　（一）坚持“走出去”战略，形成并购体系。要将“走出去”成为我们的战略思维，培养我们在国际市场利用资源的勇气和能力，强化全球范围内的资源整合意识。要利用资本运作的方式，通过海外并购，实现技术、市场双重突破和控制。要通过实践形成一整套可以复制的基于战略导向的并购体系，包括并购目标/行业的选择、产业研究、并购实施以及并购后的管控及文化整合。

　　（二）坚持转变观念，不断提高公司整体实力。一是要增强对标意识。在《中航力源液压发展战略若干问题的决定》中公司提出管理能力和水平要在1-2年内力争成为中航力源液压的标杆企业之一，3-5年内力争达到国内领先水平，到2020年力争达到世界先进水平。目标达成的方法就是要和国际领先的公司对标，要通过对标，获取国际领先公司一流业绩的管理原则、管理手段和运营指标。要通过对标清楚自己与标杆企业的差异，发现问题，并找到消除差异的行动方案，从而明确努力的方向。公司锻铸、液压和新能源三个事业部要在全球范围内寻求标杆企业，要把对标作为我们一种战略管理手段。二是增强技术创新意识。作为企业核心竞争力之一的技术创新能力已成为企业生存和发展的重要基础。中航力源液压在技术管理体系、技术管理方法和技术管理模式等技术创新体系方面还有较大的提升空间，要加大力度对技术创新体系的建立和完善，构建与企业战略匹配的面向市场的研发体系，研究林总在峰会上提出的“3C”体系在中航力源液压的应用，大力培养技术创新人才，做好并购技术的创新，推进知识产权战略，培育企业核心技术，通过技术创新实现产业的升级和集成，实现公司的可持续成长。

　　（三）坚持产业化发展思路，实现三个板块的快速和持续发展。一是以“速度优先”为原则，迅速做大新能源产业规模。风电业务的发展将坚持以风电叶片制造业务和以风电投资业务为核心的双业务核心牵引，构筑国内、国外风电设备制造产业链的发展平台。研究新能源产业的发展趋势，创新商业模式，探索新能源的全能源系统的发展方式。

　　二是以“差异化定位”为原则，构造特材中心、技术研发中心和产品加工中心的锻铸业务发展格局。锻铸业务的特种材料采购、配送、回收、再加工进一步整合，最大限度地发挥协同效应及增值效应，成为锻铸及特种材料加工业务的新的利润增长点；锻铸业务未来要以高新技术为引领，重点研发锻造、精密铸造、特种材料加工等业务的新材料应用、加工工艺技术。各锻铸企业、加工成型企业都定位成加工中心，遵循差异化定位、专业化发展、标准化管理，不断提升自己的加工制造能力、质量成本控制能力、管理输出能力等，形成产业地位的基础支撑。实现锻铸产业高中低端产品全系列覆盖，核心产品为依托，其他类型产品为补充的产品业务定位体系。

　　三是以实施国家装备制造业振兴计划为契机，按照公司发展战略，不断强化技术研发能力，继续向液压集成系统转型，通过融入主机产业集群、融入主机产业链，将国家扶持政策转化为现实生产力，实现液压产业化发展，并努力拓宽和延伸装备制造产业链。

　　五、2011年重点任务

　　2011年是实施“十二五”规划的第一年，做好2011年工作意义重大。我们要紧紧围绕三大业务板块，提升资源整合效率，强化市场营销意识，深化机制体制改革，加快资本运营步伐，积极实施海外并购，确保完成2011年营业收入100.8亿、利润5.33亿和EVA 1.9亿的目标，使公司经济总量和整体实力再上一个新台阶，为公司“十二五”和2020年挑战千亿目标奠定坚实基础。

　　（一）确保全面完成军品项目科研生产任务

　　全力配合主机单位按照上级下达的年度计划，全面完成各项重点型号研制任务，确保各个重大节点进度和质量安全。

　　1、完成dy、sd、X-1-6、X-2-0、X-X -1-5和X -X -2-0等重点型号锻件、铸件、液压件和散热器等25项产品的科研、预研任务。

　　2、按照主机进度节点，完成XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和XXX等fj型号锻铸件、液压件和散热器产品的配套交付任务。

　　3、按计划完成XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和XXX等fdj型号锻铸件、液压件和散热器产品的配套交付任务。

　　4、完成XXX和XXX等daodan型号的锻铸件产品配套交付任务。

　　（二）通过重组并购提升产业发展速度

　　继续加快推进重大资产重组工作，按照重组方案，发挥各中介机构作用，确保此次重大资产重组工作的顺利完成；积极寻找与三大核心业务相关的投资项目或并购目标，2011年，海外并购将成为包括中航力源液压在内所有的央企的重点战略举措，公司要在三大业务板块的海外并购方面取得实质性突破和进展，抢占发展先机，为公司全球化产业布局和国际化开拓奠定基础。

　　（三）继续加快体制机制改革

　　1、强化总部建设。加强公司总部建设，切实提高公司总部管理和服务水平，是建设具有国际竞争力公司的内在要求。加强公司总部建设要紧紧围绕提高总部的决策力、执行力、控制力，增强大局意识、创新意识和服务意识；紧紧围绕提升公司总部总揽全局、科学管理、推动发展的能力和水平；紧紧围绕强化公司总部利润中心、战略管理中心、投融资决策中心、资源配置中心、绩效管理中心等五项职能，努力把公司总部打造成为决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效的组织。要推进成员单位向成本中心和优异中心转变。要进一步完善事业部的职能和运作方式，充分发挥事业部的产业集聚和协同效应。

　　2、深化三项制度改革。按照市场化要求，在2010年三项制度改革的基础上，继续加大三项制度改革的力度，通过对人事、用工和分配制度的持续改革，提高全体员工的积极性、主动性和创造性，逐步实现由传统的更多注重人事管理向现代人力资源管理体系的转型。

　　2011年，在成员单位试点推进股权激励和分红权激励的改革。

　　（四）进一步推进管理创新

　　企业的健康、持续发展，必然是以管理和技术的双轮驱动， 2010年，公司要切实提高科学管理和精细化管理的能力和水平，推动管理转型和升级，不断提升竞争力。

　　1、推进综合平衡计分卡（IBSC）。中航力源液压是跨地区、跨行业未来还要跨国界的企业集团。执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。中航力源液压的战略规划已经基本成形，但战略如何落地呢？综合平衡计分卡就是一个很好的战略执行和战略管理的工具，可以有效地弥补企业战略和战略执行间缺失的一环，解决企业战略和执行上的不一致，整体和局部不协调，组织和业务相冲突的问题。从2011年起，公司正式启动IBSC在中航力源液压的推进工作，建立基于综合平衡计分卡的战略管理体系。

　　2、开展全面预算管理。首先要健全公司和各成员单位全面预算组织体系。其次要建立中航力源液压总部和各业务主体预算管理的数学模型，将经营指标层层分解，使责任和压力得以层层传递。

　　3、全面启动以风险管理为导向的内部控制体系建设。根据国资委、中航力源液压构建全面风险管理体系的精神，以及中央五部委《企业内部控制基本规范》及配套指引的有关要求，结合实际，公司将以“加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展”为目标，按照“规范管理、优化流程、防范风险、创造价值”的原则，积极构建以“内部控制体系建设实施方案、内部控制指南、内部控制程序文件、内部控制考评体系”为主要内容，具有自身特色的，以风险管理为导向的内部控制体系。2011年，公司将出台内部控制体系实施方案。

　　4、创新开展内部审计工作。健全内部审计制度，创新“专兼职结合、内外审结合”的管理模式，不断完善内部审计工作机制。围绕公司中心任务，突出重点，广泛开展经济责任审计、重大项目专项审计、内部控制管理审计、专项审计调查等工作，充分发挥内部审计“监督、鉴证、评价、服务”职能。

　　5、深化一流环境建设。2011年，各成员单位要高度重视基础管理工作，继续推进一流环境建设。一流环境建设已经通过中航力源液压达标验收的企业要建立长效机制，开展升级创牌工作；没有通过中航力源液压检查验收的单位，要制定切实可行的达标计划。

　　6、加强信息化建设。加强总部和各成员单位信息化建设工作，按照中航力源液压市场管理体系建设和信息化“登高计划”的要求，积极做好申报和迎检工作。

　　（五）加强人才队伍建设

　　按照中航力源液压总体部署，适应公司向三种发展方式转变的需求，进一步推进以领导班子建设为重点的三支队伍建设，着力抓好经营管理人才梯队构筑工程，高技术人才塑造工程，高技能人才提升工程和急需人才充实工程。2011年，分两期举办中航力源液压中青年干部特训班，每期50人左右。按照现代企业人力资源管理理念，完成人力资源管理业务体系的制度化、规范化建设工作，构建科学、高效、柔性的战略人才资源管理体系。制定公司人力资源“十二五”发展规划；完善人才评价体系，推进人力资源信息化建设。

　　（六）加强质量管理和安全工作

　　质量是企业的生命，是企业综合竞争能力的体现，是文化、技术和管理的外在表现形式，要牢固树立“质量就是航空人的生命”的质量观念。

　　建立健全质量责任制。将质量责任目标层层分解，形成一级对一级负责的质量责任体系；建立健全质量激励机制，将质量作为最重要的考核内容，建立质量目标考核体系，将质量奖惩制度落到实处。

　　各单位领导要进一步强化安全生产意识，落实安全管理责任，营造全员安全氛围，加强安全生产目标管理，重视安全教育，健全各项安全生产管理制度，强化现场安全管理和班组安全建设，建立和形成安全生产长效机制，坚决预防和杜绝重特大事故。

　　（七）加强党建和企业文化建设

　　以纪念建党90周年和航空工业创建60周年为契机，进一步深入开展“创先争优”和“四强四优”活动，提升党建工作的整体水平，充分发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。积极贯彻落实上级指示精神，进一步加强和改进纪检监察组织建设；以反腐倡廉责任、工作、考评体系为工作重点，着力推进惩防体系建设；继续抓好工程建设领域突出问题、“小金库”专项治理、公务用车等问题专项治理工作；加强党风廉政宣传教育，积极培育廉洁文化；进一步加大查办违纪违法案件工作力度。

　　按照《中航力源液压文化“十二五”建设规划》要求，大力加强和推进企业文化建设，完善中航力源液压核心价值体系，认真落实《中航力源液压软实力体系建设实施方案》，努力打造中航力源液压强大的软实力，不断增强公司凝聚力和竞争力。

　　进一步完善各项保密规章制度，严格落实保密工作责任制。提高化解矛盾纠纷和处置突发事件能力，努力做好维护稳定工作。认真做好工会、共青团和老干部工作，促进公司持续、健康、和谐发展。

同志们，一个新的五年已经开始了，我们即将踏上快速发展的新征程，使命光荣，任务艰巨，让我们以科学发展观为统领，认真贯彻中航力源液压“两融、三新、五化、万亿”战略部署，同心协力、激情进取、锐意创新，打好“十二五”开局之战，为实现中航力源液压“十二五”发展目标而拼搏奋斗！"