宏远公司党委书记王宽新在“三项制度改革”回顾会上就贯彻落实会议精神提要求

宏远公司董事长、总经理吴浩在“三项制度改革”回顾会上做重要讲话

与会领导进行讨论、交流发言

宏远公司聚焦战略 持续改革 给力发展“三项制度改革”工作回顾会在西安召开

　　本报讯　近日，从中航力源液压贵州安吉航空精密铸造有限责任公司科研生产一线传来了佳音，经过60余天的连续奋战和刻苦攻坚，国内最大、最重、结构异常复杂的某所钛合金精密“壳体”铸件研制成功，该项铸件的成功研制，填补了国内钛合金大型精密铸件的空白，这是继该公司2010年成功研制国内最大的钛合金异形面整体结构铸件之后的又一重大难关宣告突破，从而标志着贵州安吉精铸公司在国内的钛合金大型精密铸件铸造领域里再一次处在了“领头羊”的地位……

2011年，安吉精铸公司承担了一项份量最重、体积最大、结构最为复杂，堪称国内之最的钛合金精密铸件研制任务。由于研制难度最大，交付时间紧，研制任务相当繁重，不可预测的因素多。鉴于研制意义十分重大。安吉精铸公司决策层毅然决定，指示相关公司参研单位一定要拿下这一研制项目。安吉精铸公司总经理冉兴说：我们就是要做别人想做而不敢做的事，别人想走而不敢走的路。在安吉精铸公司该项目研制的主战场精铸钛分厂，抽调了各工序的精兵强将，举全分厂和公司相关参研单位之力，硬是在技术储备及生产设备等软硬件设施尚不完全具备研制能力的条件下投入了研制工作。在研制工作进入关键阶段时，该公司领导、国内知名的精密铸造专家冉兴、吴光鹏、卢启盛等坐镇一线，直接参予指挥协调解决在研制过程中的各种技术问题和困难，该公司各职能部门阵地前移，服务一线，全体参研员工发扬敢为人先的斗志，日夜奋战在各自的工作岗位上……，研制工作的“瓶颈”一点一点的得到突破，研制节点一步一步在推进，新设计的铸造工艺在实践中得到了论证，技术储备一项又一项得到了完善，值得一提的是自主创新始终贯穿在此次大型铸件研制工作之中，在没有任何国内外可以借鉴的技术工艺前提下，完全依靠安吉精铸公司自身的科研实力，最终攻克了这一技术难关。

日前，该项铸件己按节点要求全部交付给客户，首批攻关件，达到了攻关的预期目标，保证了加工进度，为客户解决了燃眉之急，得到了用户的高度评价。铸件的成功研制，也为安吉精铸公司再次赢得了良好的信誉。

宏远公司聚焦战略 持续改革 给力发展——“三项制度改革”工作回顾会在西安召开文/王平

　　为进一步更好地推进改革，4月10日，宏远公司主题为聚焦战略 持续改革 给力发展 “三项制度改革”工作回顾会在西安召开。公司董事长、总经理吴浩在会上强调，三项制度改革是企业健康有效运行的关键要素，各级领导干部要进一步改变思路，坚定不移地把改革持续下去，聚焦战略，凝聚力量，为企业又好又快发展贡献力量。

　　公司党委书记、副总经理王宽新主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。公司领导班子成员、高级专务及全体中层干部参加了会议。

　　会上，人力资源部、大型锻造厂、研发中心等25个部门的负责人就“三项制度改革”以来带来的变化、取得的主要成绩、运行中发现的问题及解决问题的意见和建议，各抒己见进行了系统回顾总结。

　　与会领导结合集团公司及中航力源液压发展战略，就宏远贯彻落实“十二五”发展战略规划，增强企业核心竞争力，推动工厂可持续地科学发展，分别从完善制度建设、切实转变思想观念、运用好先进管理工具、加强自主技术创新、增强成本效益意识、进一步完善用人选人机制、疏通后备人才培养渠道、实行绩效激励及末位待岗等方面进行了交流探讨。

　　会议认为，“三项制度改革”以来，企业取得显著成效主要为：围绕市场抓服务的责任意识得到增强；注重成本提高经营效益的管理能力得到了提升；干部职工思想观念的变化，带动了行动认识上的转变；以大局为重，以工作为重，立足岗位，不计得失，拼搏争先的主人翁精神在各个岗位上都能得到充分的展现；改革是企业可持续发展的重要前提，积极拥护改革、支持改革，参与改革的观念得到进一步加强，认同只有改革企业才能更好地生存发展壮大等等。　　宏远公司董事长、总经理吴浩讲话中说，三项制度关系到公司是否健康有效运行的关键要素。一个军队在战争年代取胜的法宝在三点，一是好的战略。二是严明的纪律。三是好的战争队伍。对于企业来讲，装备是不是老化并不是决定因素。企业要生存要发展同样有三大要素，一是战略。二是制度。三是人才。三项制度改革是劳动、用工、分配配制度的改革。企业的第一项改革，就是流程再造把岗位梳理出来，根据劳动量来设置岗位。第二个是用工。，依据国家劳动法来清理不合法规的用工，以职业培训证书择优录用是企业完善用工制度的必然选择。第三是分配。现代企业制度在分配上有两大原则，一是企业要发展必须对企业核心人才进行高薪；二是普通人才要略高于当地民营企业的平均收入，而不是一味的高，不利于竞争力的提高；三是要建立长效的机制，也就是人治和法制的问题。制度化是公司今后的发展模式，后续各项工作必须按制度、按集体决策讨论的结果来依法运行。此次分配制度改革，是保证大多数职工利益的基础上做出的集体决策。另一项，在保持企业基业长青上，为充分考虑老职工对工厂做出的贡献，在趋向结构合理上我们对年工工资进行了调整。

　　在讲到企业后续改革发展工作时，吴总指出，要建立一个合理的机制，激励和提高干部职工的积极性。公司对绩效工资的主张是对单位的考核，制定适合各单位的二次分配机制，激活大家工作积极性，体现岗位奉献值。公司下一步的目标是在每个单位形成模拟成本中心，用两到三年时间的过渡和积累，逐步养成注重成本，关注利润，向管理要效益的意识。

　　吴总强调，每一位领导干部都是企业的管理者，管就是要管效率、管效益，要管到点子上，要改变传统思路，梳理工作流程，不增值的环节坚决减去；要借助先进的管理工具，抓好核心指标管理，一定要把流程管理电子化推进上去；干部队伍还要注意加强学习，有了好的管理工具不会用不行。今年要按照集团及力源液压的要求，在全公司开展平衡计分卡试点，各单位要把这项推进企业基础管理工作抓好抓实。

　　吴总表示，非常有信心把这项工作坚决推行到底，而且决心非常坚定，就是坚定不移地推行改革持续下去。他希望大家认真思考，主动想问题，提升解决问题及执行力的能力，把集团要求及公司今年的各项工作做到实处。

宏远公司党委书记、副总经理王宽新就贯彻会议精神提出了三点意见：一是提高认识，坚持科学发展，深入推进三项制度改革。要求每位领导要采取多种形式向职工讲明、讲清、讲透政策，叫职工认识改革、理解改革、支持改革，做改革的推进者促进派。二是要聚焦战略，凝聚力量，推动公司的快速发展。重点做好平衡卡的试点推进工作，以绩效考核为切入点，梳理对接流程；及时改进工作，不断地发展改革成果；执行上级的决定，要立即出台新的措施，把好的管理方法做到位。三是改革创新，再造优势，推动公司的战略转型。强调各级干部要做改革的引领者、践行者，用改革的思路谋划发展的全局，用改革的眼光审视工作，用改革的方法解决发展中的问题。要求每位领导要树立四种意识，即，危机意识、责任意识、竞争意识，发展意识，做到常存忧患之心，常尽岗位之责，常尽责任之路，切实转变工作作风，把各位工作做好做实。