“聚焦科学发展主题，给力加快转变发展方式主线，建设具有国际竞争力的跨国公司”，2011年1月14日，中国航空工业集团公司党组书记、总经理林左鸣在2011年度峰会上作了以此为主题的工作报告，并提出了“十二五”时期中航力源液压要坚定不移地深化改革，加快转变发展方式，实现三个新跨越：由传统国企向现代跨国公司转变，实现企业体制机制的新跨越；由跟踪创新向自主创新转变，实现航空科技发展的新跨越；由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变，实现军民融合的新跨越。

　　林左鸣在报告中指出，“十一五”是中航力源液压发展史上不寻常的五年。以2010年各项任务全面完成为标志，中航力源液压圆满完成“十一五”改革发展任务：逆势而上，在金融危机中实现平稳较快增长；再造魂魄，市场化改革实现历史性突破；自主创新，航空科技实力得到大幅度提升；寓军于民，民品业务实现持续快速发展；政治坚定，党建、廉政建设、队伍建设和企业文化建设开创新局面；众志成城，用实际行动肩负央企社会责任。当林左鸣提议向取得突出成绩的研制团队致敬时，全场爆发出持久的热烈掌声。

　　经过“十一五”发展，中航力源液压发生了巨大改变，改革发展取得了丰硕成果，林左鸣表示，未来我们要继续坚持思想引领行动；统筹好改革与发展两个大局；走做强做优做大的路子，在发展的历史进程中实现三者更高水平的统一；把握好专业化与多元化的关系；努力实现实体经济与广义虚拟经济协调发展。

　　“十二五”是集团公司历史上非常重要的五年。林左鸣强调，要抓住发展战略机遇期，加快解决各种矛盾和问题，为今后发展创造有利条件；积极应对各种风险和挑战，掌握发展主动权；要坚持科学发展这一主题，把握转变发展方式这一主线，坚决贯彻落实集团公司发展战略，坚持军民并举推动航空主业，做强做优做大，实现强企、强军、强国目标。

　　“通过五年的努力，把集团公司建成科技领先、产品一流、服务优质、品牌知名的企业集团，向着具有国际竞争力的跨国公司迈出坚实的第一步。” 林左鸣指出，集团公司改革调整在2011年要取得实质性的成效。基本建立权责分明、流程畅通、运作高效的母子公司管理体制；在“十二五”中期，集团公司初步建立现代企业制度，直属单位做实并实现整体上市；有条件的成员单位试点改成分公司，真正成为成本中心、优异中心；最终把集团公司改制为战略管控和财务控股两栖型控股集团，从而形成集团公司、直属单位两级上市的格局，全面实现市场化改革目标，真正建立市场化体制机制。坚持“走出去”战略，加大“走出去”力度，积极推进市场国际化、技术国际化和资本国际化，全力推动集团公司向着跨国公司转变。利用已有的基础和条件，通过并购发展、集成发展、创新发展等路径走出一条跨越发展之路。

　　开好局，起好步，给力“十二五”是2011年的首要任务。林左鸣强调，2011年中航力源液压要聚焦科学发展这一主题，着力加快转变发展方式这一主线，深入实施“两融、三新、五化、万亿”战略，加快改革到位，加强自主创新，提升管理水平，打造优秀队伍，完成全年任务，实现“十二五”良好开局。他部署了2011年的八项重点任务：全力以赴，确保完成科研生产任务；加快调整，深入推进体制机制改革；面向市场，加速发展民用航空产业；努力开拓，全面推进非航空产业；夯实基础，着重提高自主创新能力；强化管理，不断提升科学运营水平；保障发展，进一步加强人才队伍建设；凝心聚力，继续抓好党建和企业文化建设。

上级领导在讲话中都对中航力源液压“十一五”及2010年的成就表示祝贺，并对中航力源液压“十二五”发展提出了意见和要求。