2010年中航力源液压股份有限公司（以下简称中航力源液压）在“两融、三新、五化、万亿”的发展战略指引下，结合中航力源液压的实际情况，制定了《关于中航力源液压发展战略若干问题决定》，对中航力源液压的战略目标、发展方式、公司使命、愿景、核心价值观和总部建设、科技进步、管理创新以及党建工作、文化建设、人才队伍建设等方面做了系统阐述，提出了到2020年挑战“千亿”收入的战略目标，在中航力源液压发展目标和核心价值体系解读中，公司明确提出存在的目的是为客户持续创造价值的同时，要满足股东、员工和社会的责任要求并获取利润。在激烈的市场竞争环境下，中航力源液压如何保持持续竞争优势，获得利润，核心在于公司是否具有核心竞争能力。公司核心竞争能力的获得，在于公司软实力和硬实力结合后表现出来的整体性能力，软实力的建设和培育是影响公司未来发展的重要因素。因此，公司将软实力定义为中航力源液压核心竞争力的重要组成部分，并旗帜鲜明地提出要通过打造中航力源液压强大的软实力来支撑公司未来快速的发展。

　　中航力源液压的软实力是公司同化环境、影响环境的能力，是对公司利益相关者行为改变的一种能力，也是改进公司，推动公司持续完善的一种能力，具有与硬实力完全不同的特征，软实力不等同于企业文化，但企业文化是公司软实力的基础支撑。
　　中航力源液压软实力体系的构建紧密承接公司发展战略，以面向发展的系统思考为基础，以市场化的体制机制改革为导向，以与世界先进的企业对标为目标，构建了中航力源液压软实力体系。

　　一、中航力源液压软实力的主要特征

　　中航力源液压打造的软实力主要有三个方面的特性：非物质性、依托硬实力性和难以复制性。

　　1、非物质性。中航力源液压软实力不是可视的物质资源，而是一种以非物质资本形态存在的能力，是与公司硬实力相比较而言的。硬实力主要是公司拥有的资本、厂房、设备和生产经营设施等物质化的能力，而软实力则指公司使命、愿景、核心价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识和由此凝聚而成的社会声誉、市场信用、品牌影响力、公司治理结构、营销网络、供应链体系、决策机制等影响公司发展的隐形因素，是以非物质实体形态存在的。中航力源液压软实力的作用在于影响、吸引、同化利益相关者行为，这种软的力量具有超强的扩张性和传导性，可以超越时空和企业组织形态，产生巨大的渗透力和影响力，中航力源液压的内涵式、外延式和协同式三种发展方式也决定了软实力对公司发展将起到的重要推动作用。

　　2、依托硬实力性。中航力源液压的软实力必须建立在公司硬实力基础之上，软实力不能脱离硬实力而独立产生作用。

　　软实力的建立和培育需要具有一定的资源支持，没有硬实力匹配的公司软实力很难存在或持续，两者既有区别又有联系。中航力源液压的软实力可以快速放大和提升我们的硬实力，加速公司规模、区域、产业的扩大，反过来中航力源液压硬实力的增强可以进一步促进公司软实力的提升。

　　3、难以复制性。中航力源液压的软实力携带自身特殊的遗传基因和密码，一旦积淀固化并发挥效力，具有传承性和难以复制性。中航力源液压构建的软实力体系短期内将很难为其它公司所复制，这个特征也是中航力源液压软实力成为核心竞争能力的一个重要原因。

　　二、中航力源液压软实力建设的主要内容

　　提升中航力源液压软实力是一项复杂的系统工程。要统筹规划，整体设计，有目的、有步骤的开展工作，总体思路是，以科学发展观为指导，以提高国际竞争力和可持续发展能力为目标，坚持“软硬互动”，把硬实力作为软实力的有形载体和重要依托，把软实力作为硬实力的无形延伸和有效放大，在继续提升公司硬实力的同时，打造强大的软实力，最大限度的获取可持续的核心竞争力，努力把中航力源液压建设成为卓越的企业。

　　中航力源液压的软实力是由公司组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌、社会公信度、公司内外部环境和谐指数等要素构成，对公司长期发展、战略决策产生重要影响。总结现代企业发展规律和公司持续成长的必然需要，综合提炼出中航力源液压软实力体系主要包括七个方面的内容：政治引领力、企业文化力、战略发展力、公司创新力、品牌影响力、社会责任力和集成整合力。

　　1、政治引领力。政治引领力主要体现在两个方面：一是用科学理论即中国特色社会主义理论体系来武装党员和广大员工，使全体党员和干部员工坚定信念，明确目标方向；二是保证党和国家的路线、方针、政策和中航力源液压党组的决策部署在中航力源液压和各成员单位内的贯彻执行，保证中航力源液压的正确方向和健康发展。政治引领力体现党的政治和组织优势，要紧紧围绕中航力源液压的改革和发展，以扎实深入开展“创先争优”活动为主线，全面加强党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。以深化“四好”领导班子创建活动和推进“三高”人才队伍建设为重点，大力加强领导班子建设和人才队伍建设，不断提升各级领导班子战斗力和团队整体素质。从而为公司持续快速发展提供坚强有力的政治、组织和人才保证。

　　2、企业文化力。企业文化力是通过企业文化的作用形成的推动公司发展的深层力量，是中航力源液压软实力建设的最基本内容。通过企业文化影响力量的作用而使人产生被吸引、接受、认同等方面的行为表现，企业文化所形成的这种文化力量是推动公司发展的根本动力。中航力源液压的核心价值体系已经确立，并就公司使命、愿景、核心价值观、经营理念、管理理念、行为理念进行了细致的解读，要将企业文化的影响内化为我们的基本信念和行为准则，这样才能发挥出企业文化力的重要功能和作用。

　　企业文化与企业文化力都具有公司基因性特征。企业文化作为一种可传承的无形资产，对公司发展的影响日益显现。企业文化力则是公司最具影响和同化环境的力量，能够引起社会及环境的关注、接近与支持，是公司竞争环境改善，获得行业、政府、消费者、供应商、银行、资本市场、战略伙伴等利益相关者的认同，从而扩大中航力源液压价值创造的范围、空间和能力。

　　3、战略发展力。战略发展力是公司持续成长的关键能力，是公司从战略定位、客户价值、盈利模型、战略控制等方面对发展的深入思考，是公司在对内外环境的深入分析和对未来发展趋势深刻洞察的基础上，对发展的本质上的理解。

　　在战略发展力的若干要素中，科学的战略规划和清晰地业务定位、市场定位描述将为公司发展提供重要牵引，而客户价值主张的实现则是商业成功的必然前提和条件，是追求成为卓越的基业长青型公司的系统思考。

　　4、公司创新力。公司创新力是公司运行过程中的体制创新能力、技术创新能力和管理创新能力与知识创新能力的综合体现；是公司学习实践新方法、新观念、新思想和新工具，建立技术领先优势，形成高效的经营系统和科学的管理系统，为公司带来利润和效率的能力；中航力源液压创新力主要体现在创新系统在某时间段的创新要素与结构、创新环节与过程、创新管理与体制、创新环境与文化的协调与优化的能力，是公司创新系统经营发展的潜能和当前水平的综合度量，是科技创新转化为生产力的效能，以知识应用和创造来把握未来的能力，更是未来高度竞争环境下所需要的公司活力和创造力。

　　在产业结构突变、市场竞争加剧、商业模式不断创新的新竞争时代，创新力是中航力源液压应变的根本。我们不能只是被动的应变，还要主动的变革，这也是履行中航力源液压 “成为中航力源液压的改革先锋和快速发展的生力军”使命的需要。

　　中航力源液压只有重视学习、持续与国际领先企业对标，不断强化市场化意识，持续改进公司的管理体制和运营机制，才能使公司运营能力获得提升，进而获得软实力，形成持久的比较竞争优势乃至核心竞争优势。

　　5、品牌影响力。品牌影响力是公司通过内部运营获得市场品牌认可而产生的对社会的影响力、吸引力和同化力，吸引社会对公司正向认知。中航力源液压的品牌是影响公司市场表现和未来发展的核心要素，是市场中公司间相互区别的最重要标志，是公司软实力的重要组成部分，也是社会认知中航力源液压的风向标。

　　社会对中航力源液压的认知决定公司的发展，而品牌又极大地影响着社会对公司的认知。培育卓越的中航力源液压品牌将是公司拥有的最珍贵的资源，它体现了公司经营管理的全部内容，公司通过内部运营和管理最终收获的是市场上的品牌认同。品牌影响力正是通过公司获得的这种品牌认知而形成强大的推动公司不断前进的力量。良好的品牌意味着公司超强的经营能力和管理水平、无限的市场机会和丰厚的市场回报，因而依托于品牌所形成的品牌影响力具有巨大的经济价值和财富效益。良好品牌形象需要经过长时间有意识的培育才能形成，因而中航力源液压将培育卓越品牌，发挥品牌在社会、在资本市场的影响力作为构建软实力体系中的重要一环。

　　在产品品牌上，各成员单位可以以子品牌的方式运作。

　　6、社会责任力。社会责任力是公司履行社会责任，实现或达到公司与社会和谐发展的内在驱动力，以及这种力量所体现出的公司行为对社会的感染力和影响力，这是公司软实力的重要构成部分，中航力源液压履行的社会责任包括对国家、客户、股民、员工的责任，还要在履行广义社会责任方面尽职尽责，做出力所能及的贡献。公司要合法经营，依法纳税，做遵从社会公德的典范；要高度关注节约资源和能源，保护环境和维护生态和谐；要为国家分忧，融入社会发展，积极承担社会扶贫济困责任和发展公益慈善事业的责任，为社会全面发展和文明进步贡献力量。

　　7、集成整合力。集成整合力是中航力源液压在对社会、环境影响力基础上所形成的信息、产业和社会资源整合与集成能力。关键在于依托公司强大的硬实力而形成对产业中利益相关者以及社会的影响力与作用力，因此中航力源液压集成整合力需要以硬实力作为基础支撑。如果没有中航力源液压强大的硬实力支撑就不可能形成整合能力更不能形成集成整合力。集成整合力是中航力源液压能力的一种表现，通过集成整合，公司将在更广阔的空间和领域为客户、市场和社会创造出更大价值。

　　中航力源液压的信息集成能力和产业整合能力以及资源整合能力，与全体员工素质、资本结构、公司规模、管理体制、运行机制和品牌等密切相关，这个能力的建立和优化对中航力源液压未来发展尤为关键。

　　中航力源液压软实力体系的七个组成部分互相联系，不可分割，软实力体系中，政治引领力是方向，企业文化力是核心，战略发展力是关键。政治引领力、企业文化力和战略发展力是公司创新力、品牌影响力、社会责任力与集成整合力的精神和动力之源，是中航力源液压软实力中的重要基石。中航力源液压软实力体系中的其它四个结构要素需要在政治引领力、企业文化力和战略发展力的指导下才能产生强大的凝聚力量和有效的同化作用。后四个方面的力量是是中航力源液压创造价值的重要手段与有效载体，其中公司创新力、品牌影响力、社会责任力是政治引领力、企业文化力和战略发展力向集成整合力转化的公司软实力中的支撑力量，从中航力源液压内部到外部对公司集成整合力的形成起着重要作用；集成整合力是公司软实力中最能体现中航力源液压市场影响的力量。这七个方面的要素复合构成的公司软实力体系是公司建立持续竞争优势的本源。

　　中航力源液压软实力内部七个构成要素相互作用、相互影响，在公司发展的某一个阶段或某个竞争范围、竞争区域内，有七个要素中不同的要素起主导作用的可能，不同竞争情况下下公司软实力构成要素的功能具有差异性。并不是每个卓越公司都平等地发展软实力的七个结构要素，也并不是卓越公司的每个软实力构成要素的力量都很突出，但至少某些方面是超越竞争对手的，因而中航力源液压各产业板块、各成员单位在软实力建设、提升、应用过程中必须具有针对性，根据不同竞争的需要进行具体分析。

　　三、中航力源液压软实力体系建设评价标准

　　在中航力源液压软实力七个构成要素的基础上，进一步将公司软实力分解为思想组织建设、企业文化、战略远见、卓越运营、高效管理、创新能力、人力资本、公司形象、社会责任、产业整合等诸多子要素，形成公司软实力的一级指标体系，继续对各个构成要素进行分解获得二级指标体系，通过对公司软实力二级指标的评估获得一级指标评价内容，进而对公司软实力状况进行诊断、评估，最终形成中航力源液压软实力建设的评价标准。

　　（一）中航力源液压软实力指标设计的基本原则

　　一是科学性原则。公司软实力指标体系的设计建立在科学的基础上，指标的设计和选择要围绕公司软实力的本质来开展，具体指标的定义、内涵要明确，能客观地反映和描述中航力源液压总部、各板块和各成员单位软实力状况。

　　二是系统性原则。中航力源液压软实力指标是一个体系或系统，作为一个系统，指标体系中各个指标之间应具有内在的逻辑关系，而不是简单各种指标的堆积。

　　三是可操作性原则。公司软实力指标体系的可操作性和指标的可度量性是建立公司软实力指标体系的一个基本原则，是中航力源液压软实力体系应用和推广的重要条件。

　　（二）建立中航力源液压软实力指标体系

中航力源液压所涉及的公司软实力指标体系包括7个一级指标、20个二级指标、49个三级指标。

中航力源液压软实力指标体系：